A marinha moldou o líder que sou hoje. Em qualquer organização, é sempre sobre as pessoas.

Parte um de um perfil de duas partes, leia a parte dois aqui.

Conheça Adrian Johnson, Vice-Presidente da APAC da Hitachi Vantara

• Um veterano militar da Marinha Real Australiana
• Um defensor em permanecer relevante através da mudança
• Um especialista em tecnologia

Vindo de uma formação militar

Depois de me formar, eu estava tentando decidir o que fazer com minha carreira. Tive a infelicidade de me formar durante uma recessão, então as funções de pós-graduação eram difíceis de encontrar. Minha origem familiar era nas forças armadas britânicas e australianas - pai, mãe, irmão, dois tios, tia e primos, todos serviram de alguma forma.

Sempre tive um grande interesse em servir nas forças armadas e sabia que me arrependeria de não ter aproveitado a oportunidade de servir. As circunstâncias eram perfeitas para eu dar esse mergulho. Entrei para a Marinha Real Australiana e treinei no Royal Australian Naval College em Jervis Bay para me tornar um oficial.

Treinamento Missionário

Quando você está treinando, não passa muito tempo apreciando a paisagem ao seu redor. Tive uma experiência incrível em autodescoberta e treinamento de liderança. Foi uma ótima base do que significa liderar pessoas e o que significa fazer parte de algo muito maior do que você. Você aprende o valor da contribuição, mas também aprende que todos precisam ser treinados para serem substituíveis.

Na Marinha, você pode se juntar a um navio com uma tripulação de 300 pessoas, mas essa tripulação mudará a cada 18 a 24 meses, mas a missão do navio permanece. Ele continuará fazendo o que está fazendo porque a tripulação foi treinada para continuar a realizar a missão, não importa quem esteja na função. Isso é tão verdadeiro para o capitão quanto para o membro mais jovem da tripulação.

Durante séculos, a Marinha Australiana e a Marinha Britânica antes dela desempenharam sua missão por causa do foco implacável no treinamento da missão e nas pessoas fazendo a coisa certa, entendendo qual é o seu papel e tendo o compromisso de realizar o trabalho. A cada dois anos você muda de emprego; como jovem, é uma curva de aprendizado íngreme, mas ótima.

Moldando meu estilo de liderança

Durante meus anos na Marinha, fui jogado em novas funções com novas missões e muitas vezes me vi liderando pessoas muito mais velhas do que eu e com maior experiência. Você recebe a responsabilidade, autoridade e prestação de contas para fazer o trabalho e aprende muito rapidamente a importância de uma boa liderança se quiser ter sucesso.

À medida que seu estilo de liderança se desenvolve, você aprende muito sobre si, tanto seus pontos fortes quanto seus pontos fracos. Você também aprende a importância de fazer bem o seu trabalho. As pessoas estão mais inclinadas a confiar e seguir líderes competentes em seu papel. Você também aprende como é importante conhecer seu pessoal.

Uma equipe é um grupo de indivíduos e conhecê-los e mostrar um profundo interesse em seu desenvolvimento ajuda a construir conexão e confiança. Haverá momentos, principalmente em um ambiente militar, em que você pedirá muito ao seu pessoal. Sua liderança será geralmente a diferença no desempenho de sua equipe. Meu tempo na Marinha moldou o líder que sou hoje, proporcionando-me uma oportunidade incrível de construir uma base de liderança e entender a importância das pessoas em uma organização de alto desempenho. Não importa o quão alta tecnologia seja uma organização, é sempre sobre as pessoas.