Bengalla Mining Company 通过 Lumada 实现渐进式改进，大幅提高生产率

概述

挑战

• 向矿山技术人员提供实时见解，以获得控制权、减少差异并优化生产力。

解决方案

• 结合 Lumada 行业解决方案、Pentaho 和 Hitachi Unified Compute Platform 产品来创建“提取和分析”解决方案。

成果

• 前十二个月产量增加 10 万吨以上
• 实时洞察可预测生产问题，并有足充足的时间采取行动
• 减少工厂停工和延误，并持续减少操作员差异

挑战

Bengalla Mining Company (BMC) 位于澳大利亚新南威尔士州农村地区，主要为国际市场供应热煤。BMC 扎根于社区，是当地一家大型雇主。Bengalla 矿山拥有 420 名长期员工和 200 多名承包商，全天候生产。

采矿业对澳大利亚经济发展至关重要，因此，受到严格监管且竞争异常激烈。BMC 已获准将采矿权延长至 2039 年，年产量上限为 1500 万吨。为了实现“智能采矿”愿景以及将年产量提高到 1000 万吨的期望，BMC 希望可以避免工厂扩建，因为扩建将耗费大量资金（估计数亿美元）。

“为了实现这一目标，我们深知自身需要采用技术和数据，”BMC 电气工程主管 Kent Flaherty 解释道，“在我们的煤炭处理和选洗厂 (CHPP) 内，我们拥有数据收集点，可从独特的机械、流程和系统的 12500 多个数据点捕获信息，这些信息全部通过我们的监控和数据采集 (SCADA) 系统提供。我们还从矿场的钻机、卡车和其他采矿设备资产等工业机械上的许多传感器收集数据。”

“我们无法整合并分析所有这些数据。有时我们会遇到故障或生产放缓，却无法完全了解这些情况将如何影响整个矿场的其余流程和工作流。这使得我们难以做出调整，或防止同样的问题再次发生。”

“我们需要弄清楚如何使用和分析运营过程中各个断连系统的所有数据，并将这些信息提供给我们的操作员，”Flaherty 补充道，“不仅要优化生产并逐年增收，还要支持法规遵从、治理和维护我们的社会许可证等关键要求。”

BMC 总经理 Cam Halfpenny 解释称：“我们的目标是世界最佳实践，我们坚信，如果我们能够既有效且高效地利用自身的资产和人才，那么 BMC 就能实现这一目标。”

解决方案

尽管可以访问大量数据，但 BMC 无法充分利用这些数据实现工厂整体提效。决策都是按班次由技能和经验水平不同的操作员做出。为了更好地控制工厂，BMC 需要实时分析其数据并减少操作员的差异。

“我们之所以选择 Hitachi Vantara，是因为它设计的解决方案不仅涵盖 CHPP，还涵盖我们运营的各个不同部分，”Flaherty 说道，“此外，我们希望继续使用现有的技术、系统和硬件，并引入高级分析功能。我们对提议的解决方案很感兴趣，该解决方案将通过本公司技术人员 20 年来一直使用的界面提供警报和见解。”

Flaherty 表示：“我们作为日立的长期客户，极看重集团内其他业务部门提供的技术和经验。”

BMC 携手 Hitachi Vantara，结合 Lumada Maintenance Insights、Lumada Manufacturing Insights、Pentaho Data Integration 和 Hitachi Unified Compute Platform Hyperconverged (UCP HC) 产品，构建尖端的提取和分析解决方案。

该解决方案使 BMC 实现了从采矿作业中的移动资产和加工厂中的固定资产中获取数据。然后，它使用 Lumada Manufacturing Insights 和 Lumada Maintenance Insights、机器学习、分析和可视化功能来评估生产、性能、资产利用率和流程优化的变化。

BMC 人员和操作员的经验和专业知识，为分析工作提供指导。会向操作员提供最佳实践见解，建议每个班次的最佳行动和调整，以尽可能高效地运行。控制室及时收到见解和警报，以采取行动，提高生产效率，避免怠工并防止停机。

成果

Bengalla Mining Company 的 CHPP 物流和基础设施经理 Russel Hartin 说道：“我们制定了衡量标准，以确保能够衡量并实现承诺的价值。我们确实做到了。”

在前六个月，我们利用该解决方案提供的见解，改进了尾矿处理流程并采取行动避免了生产放缓，从而获得了附加产品。这是一项巨大的胜利，为企业带来了巨大的价值，而且可以重复使用，”Hartin 说道。

“该解决方案提供的洞察和警报，可使经验不足的操作员能力达到最有经验的操作员水平，从而减少操作员的差异。”Flaherty 补充道，“如果没有 Lumada，我们就无法对 CHPP 进行这种程度的控制。”

总体而言，BMC 总经理 Halfpenny 表示，采矿业务已经在持续改善，而该矿业公司也在此基础上整继续向前发展，为下一步做好准备。

“我们处于一场大规模博弈之中，必须有效利用我们的资产，”Halfpenny 说道，“我们原本考虑通过大规模资本支出计划来扩大 CHPP 产能。目前，我们反而更高效地运营工厂，并实现员工的智能化工作。我的看法是，在未来五年内，我们的支出将不到原计划的十分之一。

“基于 Hitachi Vantara Lumada 的解决方案使我们能够确保在获得改进后，可以保留方案并投向另一个重点领域。每当我们看到性能改进时，均可以设置分析，以便在开始低于新优化的水平时提醒我们的操作员，他们可以采取必要的措施来进行纠正。”

一旦全面实施，转型将影响从勘探到营销的整个采矿价值链。