所有员工故事 员工故事

赋能人们把握机会,勇于创新,敢于成功。

Jeb Horton Jeb Horton
Senior Vice President, Global Services, San Francisco, United States


个人简介第一部分,请点击这里阅读第二部分

了解全球服务高级副总裁 Jeb Horton

  • 一位具有包容性思维、经验丰富的领导者
  • 一位音乐爱好者,土生土长的加州人
  • 坚信不要让障碍决定你的未来

当我开始我的职业生涯时,领导是自上而下的。我曾把领导视为那些无所不知的人。他们衣着得体,举止优雅,似乎拥有超出自己专业领域的知识和智慧。然而,我很快就意识到,这并不是事实。他们并不是无所不知的。

重新定义领导力

在我开始我的领导之路时,我意识到在任何组织中,这个角色都充满了许多微妙的差异。商业是复杂的,单纯的自上而下领导方式并不总是正确的。人们需要有意义的方向,他们需要背景信息,更重要的是,他们需要频繁的沟通。一个好的领导者是能够保持对话的人,能够将信息提炼出来并提供明确方向的人。在我的职业生涯中,我发现很多我曾认为是正确的事情,实际上并非如此。


“My greatest honor has been empowering people to seize opportunities, do things differently and dare to succeed.”

Jeb Horton, Senior Vice President, Global Services, San Francisco, United States


更广阔的视角

人们往往会被贴上标签,而这种标签的看法可能会持续很长时间。我非常注重确保每个人都能听到彼此的声音。我认为,真正接纳每个人的贡献是非常重要的,这样才能营造一个让大家愿意分享的环境。我相信,尊重并理解不同的观点至关重要。我们作为团队,远比单独的个人更强大。作为领导者,你必须愿意认可并拥抱这一点。

正如培育一棵红杉

在我还在德勤工作时,我们从康奈尔大学招聘了五名毕业生。我确保他们从一开始就能参与有意义的工作,并获得成功所需的支持。我也因此获得了红杉奖。红杉树是加利福尼亚州的一种大树,拥有很多小根系。这些人现在都非常成功,经营着自己的私募股权公司和企业。

我相信自己是他人的支持者。这是我充满热情的事业,我也很幸运能够参与许多员工的发展。在过去的 20 年里,我最大的荣誉就是能够赋能他人,让他们抓住机会,勇于尝试不同的方式,敢于追求成功。