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Senkung von Kosten und Risiken bei Speichermedien in Zeiten von Lieferkettenengpässen

Jeb Horton Jeb Horton
Senior Vice President, Global Services

1. April 2026


Wenn Sie dafür verantwortlich sind, Speicher zuverlässig, sicher und kosteneffizient zu halten, verspricht die Planung für 2026 eine ganz besondere Herausforderung zu werden. Eine toxische Mischung aus anhaltenden Halbleiterengpässen, konzentrierter Fertigung und einer beispiellosen, durch KI angetriebenen Nachfrage krempelt den alltäglichen Infrastrukturbetrieb um. Die durch die globale Lieferkettenkrise verursachten Herausforderungen sind jedoch besonders risikoreich.

Die Lieferzeiten sind unberechenbar geworden, und die einst stabilen Annahmen in Bezug auf Medien-, Speicher- und Erneuerungskosten gelten nicht mehr. Die Budgetierung für das Jahr, die früher eine unkomplizierte jährliche Übung war, hat sich in ein risikoreiches Ratespiel verwandelt.

Die Auswirkungen auf Rechenzentrumsleiter

Die globale Lieferkettenkrise könnte zu keinem ungünstigeren Zeitpunkt kommen.

Engpässe prallen nun auf höhere Erwartungen an Betriebszeit, Wiederherstellung, Ransomware Readiness und schnelle KI-Experimente – was einen Druck erzeugt, wie ihn Rechenzentrumsleiter im letzten Jahrzehnt noch nicht erlebt haben. Im vergangenen Jahr wurden Enterprise-Festplatten auf zweijährige Rückstandszyklen (Backorders) verwiesen, da Hyperscaler das gesamte verfügbare Angebot aufsaugen. Dies zwingt Unternehmen dazu, alternde Speicher weit über die geplanten Erneuerungsfenster hinaus zu nutzen. Gleichzeitig ist die GPU-Nachfrage explodiert, was KI-Projekte verzögert und Teams sofort unter Druck setzt, die versuchen, schnellere Experimentierzyklen zu unterstützen. Die Speichermärkte sind gleichermaßen verzerrt: Die DRAM-Preise stiegen 2025 im Jahresvergleich um 172 % und stiegen 2026 weiter stark an, wodurch selbst routinemäßige Upgrades unerwartet teuer werden und Unternehmen zu ungeplanten Budgetkompromissen gezwungen werden.

Für moderne Infrastrukturteams gehen die Nachwirkungen weit über die Beschaffung hinaus und führen zu Herausforderungen wie:

  • Mehr betriebliche Last. Jede Verzögerung erzeugt einen neuen Zyklus von Eskalationen, Lieferantenverhandlungen und „Swap and Stretch“-Planungen, da Teams Hardware umverteilen, um Zeit zu gewinnen.
  • Schwierigere Risikoentscheidungen. Aufgeschobene Erneuerungen erhöhen das Betriebs- und Sicherheitsrisiko: Fehlerdomänen häufen sich, Firmware-Lücken bleiben bestehen und Schutzmaßnahmen werden schwächer, da Systeme über ihr vorgesehenes Zeitfenster hinaus altern.
  • Weniger vorhersehbare Ausgaben. Volatile Preise machen routinemäßige Erneuerungen zu Budgetierungs-Minenfeldern, wodurch die mehrjährige Planung zunehmend schwierig wird.
  • Blockierte Datenintelligenz. Wenn die Infrastruktur für KI-Workloads nicht skaliert werden kann, verliert das Unternehmen die Fähigkeit, schnell datenbasierte Entscheidungen zu treffen und neue Technologiefunktionen für Kunden zu integrieren. Modernisierungsprogramme, die ins Stocken geraten, sind nicht nur „verzögerte Projekte“ – sie stellen eine größer werdende Lücke in der Wettbewerbsposition dar, während Konkurrenten mit schnelleren Experimentierzyklen voranschreiten.

HerausforderungTraditioneller Ansatz (vor 2026)Durch Lieferengpässe geprägte Realität
BeschaffungJährliche Budgetierung & vorhersagbare LieferzeitenRisikoreiches „Ratespiel“ & Rückstände (Backorders)
ErneuerungenRoutinemäßige Upgrades alle 3 bis 5 Jahre„Swap and Stretch“ mit alternder Hardware
KI-SkalierungSkalierung bei Bedarf (On-Demand)Durch GPU-/Speicherengpässe blockierte Projekte

Engpässe werden zu einer Einschränkung

Da Engpässe anhalten, verlagert sich der Fokus von der Verwaltung von Lieferzeiten der Anbieter auf die Beseitigung der Hardwareabhängigkeit. Erfolg im Jahr 2026 definiert sich über die Fähigkeit, Ergebnisse zu skalieren, ohne auf einen Frachtbrief zu warten. Zwei Lösungskategorien erweisen sich als unverzichtbar:

  • Managed oder verbrauchsbasierte Infrastruktur: Immer mehr Unternehmen lagern Beschaffungs- und Lebenszyklusrisiken an Dienstleister aus. Indem sie Ergebnisse statt der Hardwareverfügbarkeit absichern, schützen sie SLAs trotz volatiler Lieferzeiten und instabiler Preise. Infrastructure-as-a-Service macht die Verantwortung für das Management bis zu bestimmten Leistungsversprechen zu einer Aufgabe des Anbieters, wodurch interne Mitarbeiter für wichtigere Initiativen frei werden.
  • Software-Defined Data Placement: Durch die Entkopplung der Speicherintelligenz von der zugrundeliegenden Hardware ermöglicht SDS echte Datenmobilität. Dadurch können Teams die Diskussion von „Wann kommen die Laufwerke an?“ auf „Wo sollte diese Workload liegen?“ verlagern. Richtlinienbasierte Plattformen ermöglichen es Ihnen, Daten nahtlos zwischen On-Premises und Cloud zu verschieben – basierend auf Kosten, Leistung oder Verfügbarkeit –, sodass der Betrieb auch dann weiterläuft, wenn lokale Hardwareerweiterungen ins Stocken geraten.

In diesem Umfeld entsteht Resilienz nicht durch bessere Prognosen, sondern durch die Architektur und Bereitstellung von Systemen, die nicht zusammenbrechen, wenn die Lieferkette versagt.

So wählen Sie den richtigen Ansatz während eines Lieferengpasses

Managed oder verbrauchsbasierte Infrastruktur sowie Software-Defined Data Placement bieten gangbare Wege durch die anhaltende Volatilität, lösen jedoch unterschiedliche Seiten des Problems. Die Auswahl der passenden Lösung beginnt mit der Beurteilung, wie jedes Modell die Volatilität der Medienkosten abfedert und wie jedes die intelligente Platzierung von Workloads ermöglicht, um SLAs einzuhalten, wenn herkömmliche Hardware-Zeitpläne gefährdet sind.

Indem Führungskräfte diese Ansätze durch die Brille der steuerlichen Stabilität und Workload-Mobilität bewerten, können sie Strategien wählen, die bestehende Budgets maximieren, Hyperscaler-Ökonomien nutzen und Geschäftsergebnisse intakt halten – selbst wenn die physische Lieferkette unvorhersehbar bleibt.

Bewertung eines Ansatzes für die Volatilität der Medienkosten

Als IT-Führungskraft ist Ihre erste Perspektive die Kostenstabilität. Verbrauchsbasierte oder verwaltete Infrastrukturmodelle verlagern den Beschaffungszeitpunkt, den Austausch von Komponenten und die Erneuerungsfenster auf den Anbieter – das bedeutet, dass Sie keinen Preisspitzen bei DRAM, NAND oder HDD oder mehrjährigen Lieferverzögerungen ausgesetzt sind. Bewerten Sie, ob der Anbieter Folgendes bietet:

  • Elastische Puffer zur Kapazitätserweiterung, ohne bei Preisspitzen Hardware kaufen zu müssen
  • Ergebnisbasierte SLAs, die Leistung garantieren, selbst wenn die Lieferkette schwankt
  • Echte verbrauchsbasierte Vorhersehbarkeit, die die Last von DRAM- und NAND-Preisspitzen vollständig auf den Anbieter verlagert, damit Ihr Budget unabhängig von der Marktvolatilität stabil bleibt.

Fragen Sie direkt: Eliminiert dieses Modell die Notwendigkeit für mich, Laufwerke, Speicher oder SSDs in Phasen von Preissteigerungen von 30 bis 100 % zu kaufen? Wenn die Antwort ja lautet, mildert das Modell die Exposition gegenüber Medienkosten effektiv ab.

Die softwaredefinierte Datenplatzierung hingegen hilft Ihnen, den Kauf von Speicherhardware während eines Engpasses zu vermeiden, indem Daten intelligent zwischen On-Premises und Cloud verteilt werden. Um diese Option zu bewerten, prüfen Sie:

  • Ob die Plattform richtlinienbasiertes Tiering ermöglicht, um wertarme oder kalte Daten in die Cloud auszulagern, wenn On-Premises-Laufwerke nicht verfügbar oder überteuert sind.
  • Ob sie kostenbewusste Platzierungsrichtlinien bereitstellt, um Daten dynamisch in die kostengünstigste Stufe zu verschieben.
  • Wie effektiv sie die nutzbare On-Premises-Kapazität erhöht, indem Speicherplatz freigegeben wird, der sonst durch Sekundär- oder Archivdaten belegt wäre.

Im Wesentlichen prüfen Sie, ob die Plattform den Kauf neuer Medien verzögern oder überflüssig machen kann, ohne Abstriche bei Leistung oder Compliance zu machen.

Bewertung eines Ansatzes für das Datenschutzrisiko

Managed Models können den Schutz bei Lieferengpässen ebenfalls stärken, da Verzögerungen bei Erneuerungen alternde Systeme oft länger als geplant im Betrieb belassen. Bewerten Sie, ob der Anbieter Folgendes übernimmt:

  • Verantwortung für das Lebenszyklusrisiko, einschließlich proaktivem Austausch, Überwachung und sicherer Lebensdauerverlängerung
  • Verfügbarkeitsgarantien (z. B. vertragliche Zusagen zur Betriebszeit oder Datenverfügbarkeit)
  • Integrierte Resilienz wie integrierte Unveränderbarkeitsoptionen, Cloud-Failover-Stufen oder Managed DR

Je mehr Risiko der Anbieter vertraglich übernimmt, desto geringer ist Ihre Exposition, wenn Lieferengpässe die Erneuerungszyklen um Monate oder Jahre verzögern.

Alternativ ist Software-Defined Data Placement eine Option, wenn Unterbrechungen der Lieferkette die Backup-SLAs untergraben und ältere Infrastrukturen länger im Betrieb belassen. Es sollte bewertet werden, wie gut sie die Ausfallsicherheit stärkt. Achten Sie auf:

  • Automatische Replikation über Cloud und On-Premises hinweg, um eine Abhängigkeit von einem einzigen Standort zu vermeiden
  • Flexibles Cloud Bursting, mit dem Sie Hyperscaler-Stufen als sofortiges Sicherheitsventil nutzen können, wenn sich die Lieferzeiten für On-Premises-Hardware von Wochen auf Monate ausdehnen.
  • Richtliniendurchsetzung hinsichtlich Immutabilität, Verschlüsselung und Aufbewahrung, um dem erhöhten Ransomware-Risiko auf alternden Knoten entgegenzuwirken

Finden Sie heraus: Kann diese Plattform Schutzzeitfenster und Aufbewahrungsfristen auch dann einhalten, wenn ich den lokalen Speicher nicht erweitern kann? Wenn ja, mindert dies sowohl das Risiko von Erneuerungsverzögerungen als auch von Backup-Kapazitäten.

Wo der Ansatz von Hitachi Vantara greift

In der Praxis kann Hitachi Vantara EverFlex dazu beitragen, Risiken zu reduzieren, die Lifecycle-Ownership zu verbessern und durch die Verlagerung von Beschaffungs-, Substitutions- und Erneuerungsverantwortung Kostenvorhersagbarkeit zu schaffen. VSP One SDS Cloud sorgt für schnelle Bereitstellung von Kapazitäten, indem Speicher durch richtlinienbasierte Platzierung auf Hyperscaler-Cloud-Ebenen ausgedehnt wird.

Erfolgreich trotz Volatilität der Lieferkette

Die klügste Strategie für 2026 besteht nicht darin, auf eine Rückkehr zur 'Normalität' zu hoffen – sondern die Architektur Ihrer Umgebung so zu gestalten, dass Ihre SLAs auch dann intakt bleiben, wenn dies bei der globalen Lieferkette nicht der Fall ist. Mit EverFlex und VSP One SDS schlägt Hitachi Vantara die Brücke zwischen alternden physischen Einschränkungen und einer resilienten, Cloud-agilen Zukunft.

Erfahren Sie, wie Sie Risiken und Verschwendung reduzieren mit VSP One SDS und EverFlex, die Cloud-ähnliche Agilität in Ihrer gesamten Datenlandschaft ermöglichen.



Jeb Horton

Jeb Horton

As senior vice president of global services, Jeb Horton leads Hitachi Vantara’s global professional services, managed services and education services organizations. In this role, he is responsible for the strategy and execution of services that help customers manage, modernize and derive greater value from their data while supporting long-term business and digital transformation objectives.