Inspiration für Frauentag und History Month

Ein Interview mit Hitachi Vantara CEO Sheila Rohra

Während die Hitachi Vantara (HV) -Teams, Kunden und Partner den Internationalen Frauentag und den Monat der US-Frauengeschichte feiern, dachte die HV-Redaktion, dass dies eine gute Gelegenheit für uns wäre, unsere neue CEO Sheila Rohra zu interviewen. Erfahren Sie mehr über Sheila oder folgen Sie ihr auf LinkedIn.

Sie haben eine steile Karriere in der Technik hinter sich, bevor Sie 2023 zu Hitachi Vantara kamen. Was reizt Sie an diesem Unternehmen?

Wir haben eine enorme Chance vor uns. Mit dem zunehmenden Einsatz von generativer künstlicher Intelligenz (KI) und dem Einsatz der Hybrid Cloud erleben unsere Kunden und Partner eine massive Datenexplosion und steigende Infrastrukturanforderungen. Und wir haben das Know-how und den Ruf, geschäftskritische Daten-Workloads mit Qualität, Zuverlässigkeit und Ausfallsicherheit zu unterstützen. Ich liebe es zu hören, dass unsere Kunden unsere Produkte als „unzerstörbar“ bezeichnen. Die Geschichten sind inspirierend.

Ich fühle mich besonders geehrt, Teil des erstaunlichen Erbes von Hitachi zu sein. Dies ist ein Unternehmen, das sich auf die Bedürfnisse der Kunden konzentriert und in die Innovationen der Zukunft investiert, mit Blick auf eine nachhaltige Zukunft. Und Hitachi Vantara hilft als Team, das die Dateninfrastruktur liefert, den Datenanforderungen des 21. Jahrhunderts für Unternehmen auf der ganzen Welt gerecht zu werden.

Die Hitachi-Kultur inspiriert mich mit ihrem Engagement für die Gemeinschaft und vor allem mit unseren drei Werten:

• Harmonie – Bereitschaft, andere zu respektieren, indem man gründlich und offen, aber fair und unparteiisch ist;
• Aufrichtigkeit - eigenverantwortliches und ehrliches Handeln, nie die Schuld von sich weisen; und
• Pioniergeist – Arbeiten mit Kreativität und Leidenschaft, um höhere Ziele zu verfolgen, die über unsere Fähigkeiten hinausgehen.

Ich sehe diese und schätze sie besonders in unserer Technologiebranche, weil ich glaube, dass sie uns auszeichnet und uns dazu bringt, mehr für unsere Kunden, Partner und die Gemeinschaft zu erreichen.

Was hat Ihnen bisher an Ihrem Job am besten gefallen?

Die Begegnung mit Menschen – unseren Kunden, unseren Partnern und unserem vielfältigen und talentierten Team – war sowohl inspirierend als auch informativ. Die Rückmeldungen, sowohl die positiven als auch die negativen, liefern die Erkenntnisse, die mich und unser gesamtes Führungsteam leiten.

Diese Gespräche machen die harte Arbeit und die manchmal herausfordernden Bemühungen sehr lohnend. Ich schätze die Zeit und das Know-how, das jedes Mal geteilt wird, und diese Verbindungen beflügeln mich, weiterhin danach zu streben, unsere Versprechen zu erfüllen und die Erwartungen zu übertreffen.

Wie haben Sie in der Technik angefangen? Und warum überhaupt Technik?

Ich war die erste aus meiner Familie, die in den Vereinigten Staaten von Amerika geboren wurde. Meine Eltern waren Einwanderer aus Indien und sorgten dafür, dass ich mit der indischen Kultur aufwuchs, indem sie mich regelmäßig im Juni, Juli und August zu meinen Großeltern nach Indien schickten.

Mein Großvater war ein sehr fortschrittlicher Denker, und er drängte die Familie, mir die gleiche Chance zu geben, wie sie es traditionell für Jungen tun würden. Er entschied, dass ich nicht beim Kochen oder Putzen helfen würde, weil er wollte, dass ich diese Zeit stattdessen mit Lernen verbringe.

Dieser Fokus auf Akademiker ermöglichte es mir, Elektroingenieurin zu werden, in einer Zeit, in der es nur wenige Frauen im Programm meiner Universität hier in den Vereinigten Staaten gab. Nach Abschluss meines Bachelor- und Masterstudiums arbeitete ich bei einem Computerhersteller.

Und was waren einige der größten Hürden, die Sie beim Aufbau Ihrer Karriere überwinden oder bewältigen mussten?

Der Einstieg war nicht einfach, und ich musste bereit sein, alles zu tun, was ich konnte. In meinem ersten Job bei einem Technologieunternehmen wurde ich ursprünglich eingestellt, um am Fließband zu arbeiten und Computer zusammenzustellen! Aber ich war bereit, die Gelegenheit zu nutzen.

Aus meiner Komfortzone herauszutreten war der Schlüssel zu jeder Chance, die zu Wachstum und Fortschritt führte. Nachdem ich sechs Monate am Fließband gearbeitet hatte, erfuhr der CEO des Computerherstellers von meinem Bildungshintergrund und rief mich zu einem Meeting herein. Er fragte mich, ob ich die ISO-Zertifizierung für die Qualitätssicherung leiten wolle. Ich habe nicht gezögert - ich habe einfach ja gesagt. Dann habe ich das Akronym ISO nachgeschlagen, weil ich keine Ahnung hatte, was das ist.

Innerhalb von vier Monaten wurde das Unternehmen nach ISO 9000 zertifiziert - zwei Monate früher als geplant. Der CEO belohnte meine Bemühungen, indem er mich zur Leiterin der Qualitätssicherung für das Unternehmen machte.

Was war eine der größten Lektionen für Sie als Frau, die ihre Karriere in der Technologiebranche aufgebaut hat?

Als Frauen mit Berufswünschen haben wir oft mehr als einen Verantwortungsbereich, denn wir haben nicht nur unsere beruflichen, sondern auch familiären Aufgaben.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist nicht einfach. Ich war es gewohnt, Dinge selbst zu tun. Aber nachdem ich Kinder bekommen hatte, stellte ich schnell fest, dass ich bei allem kläglich versagte – ich musste etwas ändern, und es würde Kompromisse erfordern.

Das bedeutete zu lernen, um Hilfe zu bitten und bereit zu sein, diese Hilfe anzunehmen. Ich musste lernen, Details loszulassen und nicht alles zu mikromanagen. Durch diese Kompromisse und mit der Hilfe meiner Eltern konnte ich meine Kinder in einer fürsorglichen Umgebung großziehen und gleichzeitig meine Karriere vorantreiben.

Was bedeutet eine vielfältige Belegschaft für Sie?

Ich bin dankbar für die Möglichkeiten, die ich hatte, und fühle mich verpflichtet, eine Kultur zu schaffen, die Transparenz zwischen Teams, Respekt füreinander und unterschiedliche Standpunkte unterstützt. In der heutigen Welt ist es nicht verwunderlich, dass Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion die Grundlage für Innovation und Wachstum sind. Wie viele andere Unternehmen haben auch wir Mitarbeiter-Ressourcengruppen, die es unseren Teammitgliedern ermöglichen, eine Community zu finden und sich gegenseitig zu unterstützen.

Aber darüber hinaus glaube ich, dass eine Kultur, die unsere Teammitglieder unterstützt, bei unseren Führungskräften beginnt. Wir alle sind an unseren Geschäftsergebnissen beteiligt, und um dorthin zu gelangen, müssen wir kontinuierlich Beiträge von Teammitgliedern mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen einholen.

Unser Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf die Vielfalt in unseren Teams, einschließlich der Geschlechtervielfalt. Dazu müssen wir aufstrebende Talente fördern und alle Mitglieder unserer Teams ermutigen, „Ja“ zu sagen und Chancen für neue Möglichkeiten zu ergreifen.

Als Technologieführer müssen wir auch weiterhin Frauen für die Technologiebranche gewinnen, sei es durch Gemeinschaftsprogramme oder Bildungsbemühungen. Ich arbeite gerne ehrenamtlich und als Vorstandsmitglied für lokale MINT-Bemühungen und globale Wohltätigkeitsprogramme, die jungen Frauen helfen, ihre Ausbildung fortzusetzen und die Wunder der Technologie zu erforschen.

Irgendwelche abschließenden Ratschläge für Frauen in der Technik und ihre Befürworter?

Wenn Sie eine Frau in der Technologiebranche sind, vielen Dank für alles, was Sie tun! Wenn Sie während des diesjährigen Internationalen Frauentags Ihre Inspiration finden, nehmen Sie sich etwas Zeit, um darüber nachzudenken, wie Sie sich strecken, lernen und wachsen können.

• Probieren Sie neue Dinge aus.
• Sagen Sie „Ja“ zu Chancen (auch zu unbekannten).
• Lernen Sie weiter, arbeiten Sie, bauen Sie Verbindungen auf und wachsen Sie - Sie wissen nie, wohin die nächste Gelegenheit Sie führen wird!

Verbündete zu sein ist unglaublich wichtig – jeder von uns kann viel tun, um den Frauen in Ihrem beruflichen Umfeld zu helfen. Hier sind einige Ideen, wie Sie Ihre Kollegen und Teamkollegen bei der Verfolgung neuer Ziele und Fähigkeiten unterstützen können:

• Laden Sie die Frauen in Ihren Teams ein, diese neuen Initiativen zu leiten.
• Unterstützen Sie diejenigen, die „Ja“ sagen – helfen Sie ihnen, erfolgreich zu sein!
• Lassen Sie nicht nur die gleichen Leute die großen Projekte machen – geben Sie anderen eine Chance.

Sheila Rohra ist Chief Executive Officer von Hitachi Vantara.
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