Nachhaltigkeit – von der Führungsetage bis zur Steuerungsebene

Im Zeitalter der KI wird die Definition von Nachhaltigkeit neu geschrieben.

Ja, der aktuelle Diskurs, der sich auf grüne IT-Aspekte wie Ressourceneffizienz, CO2-Bilanzierung und Wassernutzung konzentriert, ist notwendig. Aber er ist unvollständig.

Nachhaltigkeit im Zeitalter der KI bedeutet, das langfristige Gedeihen von Menschen, Unternehmen, Gesellschaften und planetaren Systemen gemeinsam zu sichern, anstatt nur den Energieverbrauch oder die CO2-Emissionen zu minimieren.

Einflussreiche Stimmen wie das Weltwirtschaftsforum argumentieren heute sogar, dass „Sustainable AI“ (nachhaltige KI) als breitere Bewegung verstanden werden muss, die das gesamte soziotechnische System umfasst: von Innovation und Ideenfindung über Datenerhebung, Training, Bereitstellung und Governance, stets ausgerichtet auf ökologische Integrität und soziale Gerechtigkeit.

Diese Sichtweise basiert auf einer Realität, die sich vor unseren Augen abspielt: der Tatsache, dass sowohl der Nutzen als auch die potenziellen Kosten von KI ungleich verteilt sind. Die Vorteile konzentrieren sich an der Spitze, während die Umweltbelastungen und sozialen Schäden oft auf die breitere Basis der Gesellschaft abgewälzt werden, häufig auf externalisierte und marginalisierte Gemeinschaften.

All dies führt dazu, dass Nachhaltigkeit heute einen einzigartigen und dringenden Platz in der Diskussion einnimmt. Es ist ein komplexes Umfeld mit mehreren sich überschneidenden Aspekten:

1. Energie als Engpass der KI: 

Die Verfügbarkeit von Strom ist zum entscheidenden Engpass für neue KI-Kapazitäten geworden. Bei der Standortwahl von Rechenzentren, Architekturen und grünen IT-Roadmaps müssen Netzzugang, Erzeugung vor Ort und Effizienzsteigerungen nun vor fast allem anderen Vorrang haben. Auch wenn erneuerbare Energien und fortschrittliche Kühlung an Bedeutung gewinnen, stehen die kurzfristige Abhängigkeit von fossil basierten Notstromsystemen und die Belastungen des Stromnetzes in direktem Widerspruch zu Netto-Null- und Nachhaltigkeitszielen.

2. Geopolitik und Lieferketten:

Internationale Spannungen und geopolitische Schocks führen zu Lieferkettenunterbrechungen und verschärfen bestehende Branchenherausforderungen in Bezug auf Verzögerungen, Kostenvolatilität und Konzentrationsrisiken weiter. Energiesicherheit wurde zu einem zentralen ESG-Wert aufgewertet. Nachhaltigkeitsprioritäten werden weltweit neu ausgerichtet, und die Planung muss nun eine politisierte, multiregionale Pipeline berücksichtigen, die von Sanktionen, Konfliktgebieten und sich verschiebenden Allianzen geprägt ist. Wenn man sieht, dass wir uns in einer Zeit befinden, in der große Technologiekonzerne von Regierungen als Lieferkettenrisiken eingestuft werden, weiß man, dass ein tektonischer Wandel im Gange ist.

3. Divergierende regulatorische Umfelder:

Obwohl Regulierungsbehörden den Anwendungsbereich einschränken und Zeitpläne verzögern, bleiben die Qualität von ESG-Daten, Prüfbarkeit und technologiegestützte Berichterstattung unverzichtbar. Politische Gegenreaktionen und Vereinfachungsbemühungen beherrschen jedoch die Schlagzeilen. Während die EU und mehrere andere Jurisdiktionen auf präskriptive (wenn auch effektive) ESG- und KI-Offenlegungsregime zusteuern, agieren die USA als fragmentierter Flickenteppich von Regeln. Das Ergebnis: Globale Unternehmen müssen ihre ESG-Strategien bei Themen wie Treibhausgasberichterstattung und KI-Transparenz nach dem höchsten gemeinsamen Nenner ausrichten und gleichzeitig die bundesstaatlichen Unterschiede sowie die sich entwickelnden SEC-Klimavorschriften in den USA steuern.

4. Auswirkungen auf Gemeinschaften:

Marginalisierte Gemeinschaften, unter anderem im globalen Süden, tragen bedauerlicherweise enorme und oft verkannte Lasten, die nicht nur von der Ressourcengewinnung herrühren, sondern auch von Ghost Work beim KI-Modelltraining, das die Grenze zum Traumatischen überschreiten könnte. Dies vertieft die Wahrnehmung von Umweltungerechtigkeit und erschwert die Behauptung, das KI-Wachstum sei nachhaltig. Man nehme nur die NIMBY-„Not in my backyard”-Proteste von Gemeinschaften in den USA und weltweit, die zu Verzögerungen und Absagen von Rechenzentrumsprojekten führen – daran lässt sich ablesen, wie stark dieses Thema an Gewicht gewinnt, während Gemeinschaften auf solche wahrgenommenen Ungerechtigkeiten reagieren.

5. Sich verändernde Unternehmensprioritäten:

Die Spannung in den Chefetagen ist spürbar. Einige wandeln Nachhaltigkeit von einem peripheren CSR-Thema in eine zentrale Einschränkung und einen Enabler für das KI-Wachstum um, wobei Green-IT-Roadmaps explizit mit Energiestrategien, Resilienz und regulatorischen Risiken verknüpft sind. Andere wiederum reagieren auf den Wettbewerbsdruck mit der Betonung von „KI um jeden Preis”-Wachstum, was dazu führt, dass sie ihren Nachhaltigkeitsfokus stillschweigend lockern und sich sogar von ihren öffentlichen Netto-Null- oder CO2-Kompensationsversprechen distanzieren.

Geschäftsprognosen für eine grüne Zukunft

Angesichts all dieser Variablen scheint nur sicher zu sein zu sein, dass sehr wenig sicher ist. Aber Analysten sagen Folgendes:

• IDC prognostiziert, dass bis 2027 75 % der Kunden Emissionsdaten über den gesamten Lebenszyklus ihrer IT-Assets von der Erstellung über den Betrieb bis zur Entsorgung verlangen werden, um ihre allgemeinen Unternehmensnachhaltigkeitsziele zu erreichen. Die Ausgaben für ESG-Unternehmensdienstleistungen wachsen weiterhin mit einer jährlichen Rate von 15 %.
• Gartner schätzt, dass bis 2029 20 % des geplanten Ausbaus der KI-Kapazitäten aufgrund von unoptimierter KI und Nachhaltigkeitsherausforderungen gefährdet sein könnten. Darüber hinaus könnte die kollektive Verantwortung der Fortune-500-Unternehmen für Schäden durch Beiträge zum Klimawandel schwindelerregende 500 Milliarden US-Dollar erreichen.

Hinter diesen Zahlen stehen Erwartungen, dass das KI-Wachstum blinde Flecken in der Nachhaltigkeit aufdecken wird, da gravierende Lücken zwischen den Nachhaltigkeitsstrategien von Unternehmen und den wahren Ressourcenanforderungen von KI-Workloads zutage treten; und dass sich Ökosystembeziehungen maßgeblich verändern werden, selbst während Anbieter von KI-Infrastruktur wachsendem Druck ausgesetzt sind, Daten zu Energie, Emissionen und ethischen Organisationspraktiken offenzulegen.

Man kann es nicht oft genug betonen: Nachhaltigkeit ist ein geschäftlicher Imperativ. Und ein Schlüsselindikator für die Langlebigkeit von Unternehmen in den kommenden Jahren und Jahrzehnten.

Nachhaltigkeit im… Produktlebenszyklus

Nachhaltigkeit darf kein nachträglicher Einfall oder Nebenprojekt sein. „Sustainable by design” bedeutet, ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit in den Kern unserer Produkte, Dienstleistungen und Abläufe zu integrieren. Es heißt nicht länger „von der Wiege bis zur Bahre”, sondern „von der Wiege bis zur Wiege”. Die VSP One-Speicherlösungen von Hitachi Vantara sind ein hervorragendes Beispiel – sie sind nicht nur gezielt darauf ausgelegt, die effektivsten nachhaltigen Ergebnisse zu erzielen (mehr als 40–60 % Treibhausgas- und Stromeinsparungen im Vergleich zu Wettbewerbsangeboten sind kein Scherz!), sondern die gesamte Lieferkette stromaufwärts und stromabwärts ist darauf ausgelegt, den CO2-Fußabdruck zu minimieren und die Kreislaufwirtschaft zu maximieren.

Nachhaltigkeit in… der Steuerungsebene

Nachhaltigkeitsdaten müssen umfassend und transparent sein. Echtzeit-Observability steht bei CIOs ganz oben auf der Agenda, aber dies muss auch nachhaltigkeitsbezogene Daten umfassen, die Transparenz bieten und Maßnahmen vorantreiben (unter anderem durch KI-gestützte Automatisierung). Dies ist die Zukunft von „GreenOps” oder „SustOps”, bei denen Nachhaltigkeitsüberlegungen eng mit FinOps und anderen Aspekten von ITOps integriert werden und Effizienz durch Intelligenz und bereichsübergreifende Optimierung vorangetrieben wird. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung wird über die VSP 360-Plattform bereitgestellt, unterstützt durch Nachhaltigkeits-SLAs, die umweltfreundliche Ergebnisse garantieren.

Nachhaltigkeit im… Ökosystem

Unternehmen müssen ihre Partnerschaften und ihre Wertschöpfungskette an einer gemeinsamen Priorisierung der Nachhaltigkeit ausrichten. Ob mit Lieferanten, Distributoren und Resellern, CSPs, KI-Anbietern, Integratoren oder anderen Allianzpartnern – Unternehmen müssen mutige Entscheidungen darüber treffen, mit wem sie zusammenarbeiten und worauf sie setzen. Schwache Glieder können die Mission untergraben und das Erreichen der zugesagten Ziele beeinträchtigen. Hitachi Vantara hat sich zu einem ehrgeizigen Netto-Null-Ziel verpflichtet, und wir sind entschlossen, unseren Worten Taten folgen zu lassen und in enger Zusammenarbeit mit einem Ökosystem zu arbeiten, das unsere Werte teilt und auf unsere Ziele ausgerichtet ist.

Hitachi Vantaras Engagement für Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeitskriterien müssen auf höchster Ebene in die Entscheidungsfindung einfließen, insbesondere im Kontext der Planung rund um die KI-Infrastruktur: von Standorten über Energiequellen und Kühltechnologien bis hin zur Rackeffizienz. Darüber hinaus läuft die Hauptzutat für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie auf eines hinaus: den Mut der Überzeugung. Ein unerschütterliches Engagement, verknüpft mit authentischen Werten, trotz äußerer Ablenkungen und Volatilität im kulturellen Zeitgeist.

Hitachi Vantara engagiert sich für Nachhaltigkeit, weil sie Innovationen und Differenzierung für unsere Produkte und Dienstleistungen vorantreibt. Wir tun es, weil es gut für die Geldbeutel unserer Kunden ist.

Aber vor allem tun wir es, weil es wichtig ist. Weil es einen Unterschied für die Gesellschaft, für den Planeten und für kommende Generationen macht.

Lesen Sie mehr über die Nachhaltigkeitsinitiativen von Hitachi Vantara und die Schritte, die wir unternehmen, um zukünftige Möglichkeiten zu verwirklichen.