Adrian Johnson
Vice President and General Manager for Hitachi Vantara APAC
Teil eins eines zweiteiligen Profils, lesen Sie Teil zwei hier.
Lernen Sie Adrian Johnson kennen, Vizepräsident, APAC, Hitachi Vantara
Nach meinem Abschluss versuchte ich zu entscheiden, was ich mit meiner Karriere anfangen sollte. Ich hatte das Pech, während einer Rezession meinen Abschluss zu machen, so dass es schwierig war, Absolventenrollen zu bekommen. Mein familiärer Hintergrund war im britischen und australischen Militär — Vater, Mutter, Bruder, zwei Onkel, Tante und Cousins, die alle in irgendeiner Eigenschaft dienten.
Ich hatte immer ein großes Interesse am Militärdienst und wusste, dass ich es bereuen würde, die Gelegenheit zum Militärdienst nicht genutzt zu haben. Die Umstände waren genau richtig für mich, um diesen Sprung zu wagen. Ich trat der Royal Australian Navy bei und wurde am Royal Australian Naval College in Jervis Bay zum Offizier ausgebildet.
Adrian Johnson, Vice President, Singapore, APAC
Wenn man trainiert, hat man nicht allzu viel Zeit, die Landschaft um sich herum zu genießen. Ich hatte eine erstaunliche Erfahrung in Sachen Selbstfindung und Führungstraining. Es war eine großartige Grundlage dafür, was es bedeutet, Menschen zu führen und Teil von etwas zu sein, das viel größer ist als man selbst. Man lernt den Wert des eigenen Beitrags, aber man lernt auch, dass jeder trainiert werden muss, um ersetzbar zu sein.
In der Marine können Sie auf einem Schiff mit einer 300-köpfigen Besatzung anheuern, aber diese Besatzung wird alle 18-24 Monate ausgewechselt - doch die Mission des Schiffes bleibt bestehen. Es wird weiterhin tun, was es tut, weil die Besatzung darauf trainiert wurde, die Mission weiterhin zu erfüllen, unabhängig davon, wer die Rolle übernimmt. Das gilt für den Kapitän genauso wie für das jüngste Besatzungsmitglied.
Seit Jahrhunderten haben die australische Marine und die britische Marine ihre Mission erfüllt, weil sie sich unermüdlich auf die Missionsausbildung und die Menschen konzentrieren, die das Richtige tun, ihre Rolle verstehen und sich verpflichten, die Arbeit zu erledigen. Alle paar Jahre wechselt man den Arbeitsplatz; als junger Mensch ist es eine steile Lernkurve, aber eine sehr gute.
Während meiner Zeit bei der Navy wurde ich in neue Rollen mit neuen Aufgaben hineingeworfen und musste oft Leute führen, die viel älter waren als ich und über mehr Erfahrung verfügten. Ihnen wird die Verantwortung, die Autorität und die Rechenschaftspflicht für die Erledigung der Aufgabe übertragen und Sie lernen sehr schnell die Bedeutung einer guten Führung, wenn Sie erfolgreich sein wollen.
Mit der Entwicklung Ihres Führungsstils lernen Sie viel über sich selbst, sowohl über Ihre Stärken als auch über Ihre Schwächen. Sie lernen auch, wie wichtig es ist, Ihre Arbeit gut zu machen. Die Menschen neigen eher dazu, Führungskräften zu vertrauen und ihnen zu folgen, die in ihrer Rolle kompetent sind. Sie lernen auch, wie wichtig es ist, Ihre Mitarbeiter zu kennen.
Ein Team ist eine Gruppe von Individuen. Sie zu kennen und ein tiefes Interesse an ihrer Entwicklung zu zeigen, hilft dabei, Verbindung und Vertrauen aufzubauen. Es wird Zeiten geben, insbesondere in einem militärischen Umfeld, in denen Sie Ihren Mitarbeitern viel abverlangen werden. Ihre Führung wird oft den Unterschied in der Leistung Ihres Teams ausmachen. Meine Zeit bei der Marine hat die Führungspersönlichkeit geformt, die ich heute bin. Sie hat mir die unglaubliche Möglichkeit gegeben, eine Führungsgrundlage zu schaffen und die Bedeutung der Menschen in einer leistungsstarken Organisation zu verstehen. Ganz gleich, wie hochtechnisiert ein Unternehmen ist, es geht immer um die Menschen.
