Georgia Venetsanakos
VP, Corporate, Global Alliances, Services & Legal Strategy, Melbourne, Australia
Teil eins eines zweiteiligen Profils, lesen Sie Teil zwei hier.
Lernen Sie Georgia Venetsanakos kennen. VP, Corporate, Global Alliances, Services & Legal Strategy
Eines der Dinge am Leben auf einer kleinen Insel ist, dass man in dem Moment, in dem man merkt, dass man auf einer lebt, versucht, Wege zu finden, um von der Insel wegzukommen. Sobald ich mein Jurastudium beendet hatte, zog ich auf das australische Festland und arbeitete für zwei der größten Anwaltskanzleien des Landes.
In den 1990er und frühen 2000er Jahren war es für weibliche Anwältinnen sehr viel schwieriger, in die mittleren und höheren Ränge aufzusteigen, als es heute der Fall ist, und es war ziemlich selten, dass Kanzleien weibliche Partner hatten, die als Vorbilder dienen konnten. Ich wechselte mit 29 Jahren in eine interne Rechtsabteilung, zum Teil, weil ich von den Aufstiegschancen innerhalb der Kanzlei entmutigt war, aber auch, weil ich in einem Geschäftsteam mitarbeiten und eine aktivere Rolle bei Geschäftsentscheidungen spielen wollte. Ich arbeitete mit vielen Leuten zusammen, vielen Männern, die in ihren 50ern, 60ern waren. Das brachte einige interessante Herausforderungen mit sich. Ich musste mich ständig beweisen, nicht nur als Frau, sondern auch als junge Anwältin. Ich verbrachte viel Zeit damit, an den Beziehungen zu meinen Kollegen zu arbeiten, um ihr Vertrauen in meine Fähigkeiten und meine Arbeit aufzubauen. Meine Mantras waren: „Tu immer, was du sagst“ und „keine Ausreden“!
Ich wechselte zu MSN in Australien, als der Dotcom-Boom begann. Und ich ritt diese Dotcom-Welle einige Jahre lang bis zur Dotcom-Pleite. Obwohl es eine verrückte Zeit war, habe ich in diesen Jahren ziemlich hart gearbeitet. Ich festigte meine Fähigkeiten, verstand es, als Anwältin in einem sehr dynamischen Unternehmen zu agieren, mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten, um dessen Ziele zu erreichen, zum Schutz vor rechtlichen Risiken beizutragen, dabei aber einen praktischen Ansatz zu verfolgen. Die Kultur bei MSN war anders als bei meinen früheren Erfahrungen. Viele meiner Kollegen waren in meinem Alter und jünger, und es war ein vielfältigeres Umfeld mit Menschen verschiedener Rassen, einer besseren Vertretung von Frauen und LGBTQ-Kollegen. Es war kreativ, aber voll von herausfordernden Persönlichkeiten. Der CEO lehrte mich viel darüber, wie man effektiv mit Führungskräften kommuniziert. Er war hart, aber fair. Das Feedback war nicht immer leicht zu verstehen, aber ich habe es verinnerlicht. Und dann, nach der Dotcom-Pleite, sah ich mich um und fand die Chance bei Hitachi.
Ich bin schon seit 20 Jahren hier. Angefangen habe ich als APAC General Counsel, als einzige Anwältin im asiatisch-pazifischen Raum. Dann zog ich nach Santa Clara, um mich um unsere globalen Kanäle und Marketingorganisationen zu kümmern, und dann weiter nach Europa, um das Team umzugestalten. Nach ein paar Jahren zog ich zurück nach Australien, um zum zweiten Mal die Rolle des APAC General Counsel zu übernehmen und nun ein neues Team von Grund auf aufzubauen. Nach der Geburt meiner Tochter zog ich mich für einige Jahre zurück, um als Legal Counsel im ANZ-Geschäft von Hitachi Vantara zu arbeiten. Danach arbeitete ich mich zurück in meine jetzige globale Rolle und leitete das Corporate Legal Team bei Hitachi Vantara.
Georgia Venetsanakos, VP, Corporate, Global Alliances, Services & Legal Strategy, Melbourne, Australia
