Menschen befähigen, Chancen zu ergreifen, es anders zu machen und es zu wagen, erfolgreich zu sein.

Teil eins eines zweiteiligen Profils, lesen Sie Teil zwei hier.

Lernen Sie Jeb Horton kennen, Senior Vice President, Global Services 

• Eine erfahrene Führungskraft mit einem integrativen Ansatz
• Ein Musikliebhaber und gebürtiger Kalifornier
• Ein Anhänger der Idee, dass Hindernisse nicht Ihre Zukunft bestimmen dürfen

Als ich meine Karriere begann, wurde Führung von oben nach unten ausgeübt. Ich betrachtete die Führungskräfte als diejenigen, die alles wussten. Sie waren makellos gekleidet, hatten diesen Grad an Kultiviertheit und den Anschein, dass sie über ein Wissen verfügten, das weit über ihr Fachgebiet hinausging. Ich lernte schnell, dass dies nicht der Fall war. Sie wussten nicht alles. 

Führung neu definieren

Als ich meine Reise als Führungskraft begann, wurde mir klar, dass diese Rolle in jeder Organisation viele Nuancen aufweist. Das Geschäft ist komplex. Führung von oben nach unten ist nicht immer der richtige Weg. Die Menschen brauchen eine sinnvolle Orientierung - sie brauchen einen Kontext und vor allem brauchen sie häufige Kommunikation. Eine gute Führungspersönlichkeit ist jemand, der den Dialog aufrechterhält, der Informationen aufnimmt und sie so aufbereitet, dass sie eine Richtung vorgeben. Ich habe im Laufe meiner Karriere festgestellt, dass viele Dinge, von denen ich dachte, sie seien wahr, nicht wahr sind.

Eine breitere Perspektive

Menschen werden oft als dieses oder jenes geparkt, und dann kann diese Meinung für eine lange Zeit bestehen bleiben. Ich achte sehr darauf, dass jeder hört, was jemand zu sagen hat. Ich denke, es ist wichtig, dass man sich wirklich darauf einlässt, was jeder beitragen kann, um ein Umfeld zu schaffen, in dem man bereit ist, sich auszutauschen. Ich glaube daran, dass es wichtig ist, verschiedene Standpunkte zu sehen. Gemeinsam sind wir größer als jeder für sich. Als Führungskraft müssen Sie bereit sein, das zu erkennen und zu akzeptieren.

Wie das Wachsen Lassen eines Mammutbaums

Als ich bei Deloitte war, haben wir 5 Schulabgänger von Cornell eingestellt. Ich habe dafür gesorgt, dass sie alle eine sinnvolle Arbeit hatten und von Anfang an unterstützt wurden, um erfolgreich zu sein. Ich wurde mit dem Sequoia Award ausgezeichnet. Der Mammutbaum ist ein großer Baum in Kalifornien, der viele kleine Wurzeln hat. Diese Leute sind mittlerweile unglaublich erfolgreich, leiten Private-Equity-Firmen und haben ihre eigenen Unternehmen.

Ich glaube daran, mich für andere einzusetzen. Das ist etwas, das mir sehr am Herzen liegt, und ich hatte das Glück, an der Entwicklung vieler Mitarbeiter teilhaben zu können. In den letzten 20 Jahren war es mir eine große Ehre, Menschen dazu zu ermutigen, Chancen zu ergreifen, Dinge anders zu machen und sich zu trauen, erfolgreich zu sein.