海军塑造了我今天的领导者形象。在任何组织中，都要以人为本。

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Hitachi Vantara 亚太区副总裁 Adrian Johnson 简介

• 澳大利亚皇家海军退伍军人
• 坚信通过变革保持相关性
• 技术专家

军事背景

毕业后，我一直在考虑如何发展自己的职业生涯。我毕业时正值经济衰退，所以找工作非常困难。我的家庭背景深受英澳军队的影响，父亲、母亲、哥哥、两个叔叔、姑姑和表亲们都曾以不同身份服役。

我一直对参军有着浓厚的兴趣，我知道如果不抓住机会参军，我会后悔的。当时的情况正好让我有了机会。我加入了澳大利亚皇家海军，并在杰维斯湾的澳大利亚皇家海军学院接受训练，成为一名军官。

任务训练

在训练期间，你没有太多时间去欣赏周围的景色。我经历了一段极为宝贵的自我发现和领导力训练的时光。这为我奠定了领导他人和成为更大事业一部分的基础。你学到了贡献的重要性，但也明白了每个人都需要接受训练，以便能够被替代。

在海军，你可以加入一艘有 300 名船员的军舰，但船员每 18-24 个月就会更换一次——但军舰的使命依然存在。军舰将继续执行任务，因为船员们已经接受过培训，无论谁担任这一角色，他们都能继续执行任务。这对于舰长来说如此，对于最初级的船员也同样适用。

几个世纪以来，澳大利亚海军以及之前的英国海军之所以能够完成使命，正是因为他们始终专注于任务训练，强调每个人都做正确的事情，理解自己的角色，并承诺完成任务。每隔几年你就会换一个岗位；作为年轻人，这是一条陡峭的学习曲线，但却是一条非常有益的曲线。

塑造我的领导风格

在海军服役期间，我被赋予了新的角色和新的任务，很多时候还需要领导比我年长且经验更丰富的人。被赋予完成任务的责任、权力和问责之后，你会很快认识到，如果想要成功，良好的领导力是至关重要的。

随着领导风格的形成，你会对自己有更深的了解，包括自己的优点和缺点。同时，你也会意识到做好自己工作的意义。人们更倾向于信任和跟随那些在岗位上表现出色的领导者。此外，你还会明白了解你的团队成员是多么重要。

团队是由一群人组成的，了解他们并对他们的发展表现出深厚的兴趣，有助于建立联系和信任。尤其在军事环境中，您会要求团队成员付出很多。您的领导力往往决定了团队的表现。我的海军经历塑造了今天的我，给了我一个绝佳的机会去建立领导力基础，并理解在高绩效组织中人员的重要性。无论一个组织的技术水平有多高，最终始终是关于人。