修改玩具箱程序

Roguen Keller
Hitachi Vantara
技术孵化与评估部门

事物都将随着时间的推移而变化,玩具亦莫能外。不变的是,玩具总能让人与人之间的相处更加融洽,因为分享玩具无疑会令快乐加倍。Roguen Keller 展示了如何创造性地利用玩具来促进协作和创新。

随着各大公司逐渐将开发者社区作为主要资源,Hitachi Vantara 技术孵化和评估团队的成员 Roguen 认为,我们需要增强自身实力。“Hitachi Vantara 目前欠缺的是宣传推广,同时还要拉近与开发者的距离。”为了弥合这些差距,Roguen 组织了 Code1 Hitachi 开发者网络耐力挑战赛 (Hitachi Developer Network Endurance Challenge),希望借此有效地将工程团队、执行团队、最终用户乃至执行理事会成员联系起来。

Roguen Keller
我希望我们在工作中不要抱着“这是工作”的心态。

Code1 是一项物联网 (IoT) 编程马拉松活动,参与者会遇到重重关卡,需要解决多项技术问题。“对于物联网黑客马拉松来说,这是一种前所未有的新形式。我们希望以富有创新精神和创造性的方式来组织这项活动。”Roguen 表示。

Roguen 提出了以游戏的形式举办 Code1 的想法。“我希望大家在工作中不要抱着‘这是工作’的心态。”他是这么说,而且也的确这么做了,利用了现成的玩具汽车工具包来开发创新的解决方案。“Anki 玩具车是我们在比赛中最先用到的道具。后来还用到亚马逊和谷歌家用设备、四旋翼无人机、3D 打印机、树莓派 (Raspberry Pi) 工具和乐高机器人 (Lego Mindstorms) 等等。”用玩具来进行各种尝试,修改甚至重新创建界面,想想就趣味十足。

为了建立范围广泛而具有包容性的社区,编程马拉松的开放对象既包含技术型 Hitachi 员工,也同样欢迎非技术型员工。不少参与者此前完全没有编程经历,还有的虽说尝试过编程,但并不属于开发人员。“我们以前通常不这么做(开放编程),所以很多人甚至不知道某些软件是我们的产品,而通过这种方式,我们能和这些群体进行互动,或者通过社区的形式提供支持,让他们了解更多内容。”Roguen 表示。

Code1 不仅提高了 Hitachi 产品的认知度,还帮助参与者更深入地了解产品,并确定需要改进的方面。“参与者会尝试自学我们的技术。”Roguen 解释道,“如果他们遇到问题,一来我们能知道有问题需要解决,二来他们也是在帮我们查漏补缺,进而有机会在挑战赛中取胜。”

活动的影响范围还在进一步扩大。于新加坡举行的 CodeSG 是他们面向公众开放的首场活动。他们在那里接触到 Hitachi 员工以外的开发者团队,这些开发者并非 Hitachi 产品的用户,甚至对产品一无所知,恰好让他们得以检验迄今为止 Code1 所取得的各项进展。

尽管 Code1 只是 Roguen 首次筹划的编程马拉松活动,但活动的巨大成功仍然完全出乎他的预料。“每场活动结束时,我们都会通过调查了解参与者是否愿意向他人推荐,以及他们是否会再次参加。我以为可能大家都会给出较低的评分甚至负面评价,不过事实证明每一场得分都保持在 9 分上。如果在全球其他地区也能收获这么多好评,那实在是我们喜闻乐见的事。”Roguen 表示,“我现在的目标是重点开展培训,希望能将心得分享给更多人,进一步让这项活动多点开花。”

通过黑客马拉松和创新游戏的尝试,Roguen 成功地扩大了我们与世界各地开发者的合作领域。行业和技术都在不断转型,Hitachi Vantara 也会随之转变,其中 Roguen 和编程马拉松功不可没。

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