敢于付诸实践

DoSon Kong 和 Ben Fanning
Hachi Vantara
IT 团队

数字化转型正在发生,而且速度日新月异。企业若想紧跟行业发展步伐,就需要打破常规思维定式,探索革命性的创新理念。Hitachi Vantara 也不例外,助力客户转型的同时,自身也在求新求变。为了帮助公司内部 IT 组织适应新的现实形势,DoSon Kong 和 Ben Fanning 提出了“付诸实践”(RUN WITH IT!) 计划。

DoSon Kong 和 Ben Fanning
我们希望效仿行业颠覆者,在内部发起类似的变革。

他们组织了一支小团队,成员包括 Joe Ceccato、Theodore Lamour、Scott Liestman、Nida Onay、Samantha Ricks、Ryan Schoeffler 和 Sundar Vaidyanathan,推出计划的初衷是鼓励 IT 部门尝试不同的思维方式和新做法。

鉴于不少公司的创新实验室都以失败告终,团队认为他们需要关注文化和行为,才能看到真正的成果。“我们知道,想要形成真正长远的影响力,必须解放思想。”Ben 表示,“我们的方法并非建造昂贵的设施来激发创新,而是在保证团队成员做好本职工作之余,首先努力改变行为和文化。“

“我们希望效仿行业颠覆者,在内部发起类似的变革,通过重塑想象力和激发环境活力,做趋势的引领者,而不是随波逐流。”DoSon 说道。

转变文化和人们的思维方式可能是组织变革中难度最大的一环。为了吸引大家关注并参与这项计划,团队发起了“创新培训 101:敢于与众不同”(Innovation Training 101: Dare To Be Different) 活动,旨在集思广益,同时为“付诸实践”计划蓄力。

“‘创新培训 101:敢于与众不同’活动让我们回到了童年。”DoSon 说,“我们向所有加入社区站点的人提供乐高套件,要求他们利用乐高套件展开创造性思考,产生绝妙的创意,并在我们的社区网站上分享。

这种创造性思维也激发了人们的好奇心和开放性创新意识,团队的主要目标也正在于此。“我们可以畅所欲言,不管是听上去多荒谬的想法,我们都敢于挑战,或者将其付诸实践。”Ben 说。团队不会忽视那些一开始貌不惊人的想法,因为他们看到了探索开发过程的价值。

SSL 证书配置自动化即是这种整体思想探索方法的成果之一。Ben 说,这个想法“最初大家觉得收效看起来并不明显,不过工程师此后经过若干次使用,从中掌握了多项技术”。初步设想仍得以从概念进入实施阶段,每年为公司节省 160,000 美元的成本,同时减少了维护证书占用的时间。

这种创新性和包容性的创意思维方式让团队能够考虑下一步动作。“我们期待以在整个组织中逐步推行的方式来运作。”DoSon 说,“希望能向开放式创新和冒险精神提供相应的土壤。”

“付诸实践”是行业内和整个公司内部转型过程的典型实例。寻找创新解决方案的新方法是改变行业运作方式的关键,DoSon、Ben 和团队已经证明了这一点。“我们虽然并未创造杰作,但相信会由此开启一场颠覆性运动。”计划目前已拥有 104 名成员,收集到 26 个创意和 17 个乐高创意,分别来自全球 17 个分支,如此看来,趋势正如 Ben 所言。

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