與分析師達成共識：為何策略夥伴關係正在重塑產業 AI

當您觀察產業 AI 的變革速度時，有件事實非常明顯：就是還沒有任何一間公司能獨自完成這些事。電網、運輸網路與製造系統的複雜度需求，將展開協作——這正是分析師密切關注的方向。

最近，我們有幸主辦這場 Analyst Live 2025，共有將近二十位來自領先業界企業的分析師在此齊聚兩天，彼此深入討論，參觀產品展示，再由 18 位講者分享洞察力——其中還包括公司執行長 Sheila Rohra 以及 NVIDIA、PowerFlex 和 Cisco 的高階主管。雖然活動已經結束，但當時浮現的主題，正好事即時塑造產業 AI 的未來。

引進業界 AI 的生態系統方法

產業 AI 和消費者 AI 不太相同。這需要引進一套不同策略——主要建立在合作夥伴關係之上。在 Hitachi Vantara，我們與 NVIDIA、Red Hat 及 Supermicro 等業界領導者保持密切合作，提供滿足 AI 需求日益演變的進階解決方案。目標還有哪些？快速的投資報酬率、富有意義的使用案例，對現在來說就很重要。

Hitachi iQ 與 NVIDIA 攜手，代表新一代變革性 AI 解決方案。透過在 AI Carbon 技術堆疊上疊加產業之專屬功能，我們能協助客戶實現公司相關目標。

我們與 Supermicro 的策略合作夥伴之間的關係，會將 GPU 和 AI 伺服器基礎架構結合 HitachiHitachi Vantara 的儲存空間、軟體能力。再加上 VSP One 的卓越效能、規模化優勢，以及 Hitachi 集團等子公司的強大實力，終能打造出真正差異化的體驗——內容涵蓋端到端的資料、AI 解決方案。

分析師觀察到的情況

Constellation Research 的 Larry Dignan 特別指出，我們與西南電力池區 (SSP) 之間的合作，堪稱業界 AI 協作典範：「Hitachi Vantara 和旗下姊妹公司，例如：Hitachi 的 GlobalLogic 部門、Hitachi Energy，可為眾多業界 AI 使用案例，引進許多專業知識。這項 SPP 專案，Hitachi Vantara、Hitachi Digital 服務公司曾一起協作過，也曾與 NVIDIA 一起協作過。」

DCIG 的 Jerome M. Wendt 指出：「此外，其他 Hitachi Ltd. 產品為 Hitachi Vantara 帶來競爭對手還未具備的具體策略優勢。如此一來，Hitachi Vantara 能為企業找一點新的理由，讓他們相信自己能讓競爭對手在短期內難以超越，發揮 AI 無窮潛力。」

Omdia 的 Scott Sinclair反省公司在維持可靠性的同時，還能在儲存空間、混合雲、AI 等領域，擴大創新的能力。在最近一篇 LinkedIn 貼文中，Sinclair 曾表揚 VSP One 和 VSP 360 的簡潔性，同時指出整合式智慧可以提升效率。談到地端即服務 EverFlex，他特別強調管理異質基礎架構的能力，強化研究顯示出這類解決方案策略的重要性。針對人工智慧這部分，他還做了哪些結論？他表示說：「隨著人工智慧從原型，改為企業量產，Hitachi 在協助全球最大企業運用資料這方面的經驗，將可為公司帶來優勢。」

更廣泛的轉變

分析師能查看清晰模式：尚無任何一間廠商可以擁有所有使用情境的整套技術棧。隨著 AI 從資料中心進入實體系統——電網、鐵路、工廠——複雜性需求協作。重點是如何結合這些協作方式。以上合作夥伴能否提供產業專屬的解決方案？是否有涵蓋完整的資料生命週期？是否專為關鍵任務的可靠性而設計？

以上問題正影響著各大組織如何評估 AI 基礎架構的合作夥伴關係。產業 AI 單一供應商解決方案的時代，可能還沒真正開始，就先結束。對 Hitachi Vantara 而言，合作關係並非可有可無，反倒是公司策略的根本，也是實現真正影響力的唯一途徑。產業 AI 的規模過於龐大，任何一間公司都無法獨自解決——正因如此，合作才是一切工作的核心。透過與業界最優秀的人才合作，我們正協助客戶將資料轉化為決策，再將決策轉化成更有意義的結果。這就是我們打算攜手共建的未來。

非常感謝所有參加 Analyst Live 2025 的專家，包括來自標普全球 451 Research、GigaOm、IDC 和 NAND Research 的首席分析師，以及我們尊貴的客戶和合作夥伴。