我認為與我共事的人在事業上取得成功是我最大的成就。

告訴我們您自己以及您的科技之旅

技術是我從小的熱情與愛好。我記得我八、九歲的時候就擁有了一台個人電腦。多年來，我對科技的熱愛不斷演進。因此，我很自然地在畢業後就開始了我的 IT 職業生涯。

我加入了一家傳統的波蘭銀行，當時負責終端使用者支援。我花了近 10 年的時間才意識到我想要領導一個團隊，而我也有機會在我的第三家公司建立並管理我的第一個團隊。

HV 是我加入的第一家以技術為中心的公司。多年來，我一直希望加入一家不會只將技術視為成本，而是將其視為與眾不同的公司。 HV 不僅給了我領導團隊的機會，也幫助我的團隊成員成長並發展他們的職業生涯，這就是我對自己角色的看法。我來這裡是為了給員工支援，不管這種支援需要什麼。

您團隊的工作對 HV 員工的意義

我的團隊正在提供第一線及第二線的的終端使用者支援。我們為員工解決大部分的 IT 問題。實際上，70% 的個案都是由我們的 Service Desk 解決，少部分則由 Desktop Operations 處理，如果有需要，我們會與其他 IT 團隊的朋友合作，為使用者提供所需的解決方案。

我們也確保辦公室正常運作，對於 IT 內無法在現場執行工作的其他團隊，就像我們所做的一樣，我們也扮演遠端人員的角色。

您在 HV 的成長並成為領導者

我在 HV 的職業發展速度，有時甚至讓我感到驚訝。五年前，我開始擔任 IT 共享服務經理，現在我是負責全球事務的資深總監。

同時，與此同時，我畢業於國際企業管理碩士學位，並獲得首席資訊計畫認證。我也開始在大學任教，並經常參與指導工作。

我有機會與之互動的最偉大的思想家之一，尊敬的 Dana Deasy 說，領導人的成就最能用他們的遺產來形容。我希望我對領導者角色的理解及行為方式 - 對員工的發展負責，將成為我遺產的重要方面。在過去五年半的時間裡，我有機會幫助超過 30-40 位員工的事業成長。有些人獲得橫向或縱向的晉升，有些人則是完全改變了他們的職業生涯，有些人從人力資源或財務部門加入 IT 部門。有些人則是二度轉換到 IT 的不同領域，有些人則多達 3 次。有些人完全轉移到未知的 IT 領域，我們協助他們提升技能。

因此，我認為與我共事的人，在事業上的成功視為我最大的成就。我感到很榮幸，與我共事的領導者與我一樣理解我們在組織中的角色。

您學習和提升技能背後的動機

我很重視自我發展。每當我有機會擔任一個新、更重要的角色時，我都覺得我需要不惜一切代價，讓自己真正為這個角色做好準備，擁有正確的技能和知識。

這種感覺促使我在職業生涯中完成各種學業。我畢業於克拉科夫經濟大學資訊系統專業。多年來，我還完成了：

• 設施/物業管理碩士學位課程
• 管理博士課程
• IT 商業管理碩士課程

有機會向比我有經驗得多的人學習、交流知識並學習，對我的推動最大。

您喜愛 Hitachi Vantara 波蘭的原因

HV 在波蘭及其他地區擁有獨特的企業文化。一方面，我們專注於直接來自於日本的價值觀，透過尊重、信任且真誠來開展工作。而另一方面，由於我們的總部位於美國，我們與公司的每個人都有直接接觸，因此我們整合了包容性的工作方式。無論員工是副總裁還是承包商，我們都會以同樣的方式與每個人交談，每個人都會幫助彼此成功。除此之外，我們也遵守當地的區域文化。在波蘭，我們專注於品質與及時交貨。

身為 HV 員工，我們為自己提供最好的工作環境，這也是我們的文化之所以如此強大的原因。