班卡拉礦業公司發現 Lumada 的漸進式改進大大提高了生產力

概述

挑戰

• 為礦山技術人員提供即時洞察，幫助實現精確控制、縮小差異並提升生產力。

解決方案

• 結合 Lumada 產業解決方案、Pentaho 和 Hitachi Unified Compute Platform 產品來打造「攝取和分析」解決方案。

結果

• 前 12 個月增產 10 萬噸以上
• 即時洞察可預測生產問題，並有足夠的時間採取行動
• 減少工廠停工和延誤，並持續縮小操作員之間的差異

挑戰

班卡拉礦業公司（BMC）位於澳洲新南威爾斯州的農村地區，主要向國際市場供應動力煤。作為該地區的主要雇主，BMC 深耕當地社區，擁有 420 名永久員工及 200 多名承包商，並且實現 24/7 全天候生產。

採礦業對澳洲經濟至關重要，監管嚴格，競爭異常激烈。BMC 已獲准將採礦期限延長至 2039 年，年產量限制為 1,500 萬噸。 BMC 致力於實現「智慧採礦」願景，並希望在 1,000 萬噸的基礎上提高產量，因此希望避免工廠擴建，因為擴建將耗費大量資金，估計需要數億元。

「為了實現這一目標，我們深知需要擁抱技術和資料，」BMC 電氣工程總監 Kent Flaherty 解釋道。「在我們的洗選煤廠（CHPP）內，我們設有資料收集點，能夠從 12,500 多個來自各種機械、流程和系統的資料點收集資訊，這些資訊通過我們的監控和資料採集（SCADA）系統進行傳輸。我們還從現場的鑽孔機、卡車及其他採礦設備上的感測器收集大量資料。

「我們無法將所有這些數據合併並加以分析。有時，當遇到故障或生產放緩時，我們無法完全理解其對礦場其他流程和運營的影響，這讓我們難以做出調整或避免問題再次發生。」

「我們必須了解如何使用和分析整個運營過程中來自各離線系統的所有資料，並將這些資訊提供給操作員，」Flaherty 補充道。「這不僅有助於優化生產、穩步提升收入，還能支持監管合規、治理以及維持我們的社會許可等核心要求。」

BMC 總經理 Cam Halfpenny 解釋說：「我們的目標是達到世界最佳實踐，我們相信，只要能更有效率地利用現有資產和人員，我們就能實現這一目標。」

解決方案

儘管可以存取大量數據，BMC 仍無法充分發揮這些資料的價值，從而提升工廠的整體效益。每個班次中，操作員根據各自的技能和經驗水平做出決策。為了更好地控制工廠，BMC 需要即時分析資料並縮小操作員之間的差異。

「我們選擇 Hitachi Vantara 是因為其設計的解決方案能夠超越 CHPP 並涵蓋我們營運的所有不同部分，」Flaherty 說。「此外，我們希望繼續使用我們已有的技術、系統和硬件，並引入先進的分析功能。我們對提議的解決方案很感興趣，該解決方案將透過我們的技術人員使用了 20 年的介面提供警報和見解。

「作為日立的長期客戶，我們非常重視大型組織內其他業務部門提供的技術和經驗，」Flaherty 說。

BMC 聘請 Hitachi Vantara 打造尖端的攝取和分析解決方案，該解決方案結合了 Lumada Maintenance Insights、Lumada Manufacturing Insights、Pentaho Data Integration 和 Hitachi Unified Compute Platform Hyperconverged (UCP HC) 產品。

這一解決方案幫助 BMC 從採礦作業中的行動資產和加工廠的固定資產中提取資料。隨後，利用 Lumada Manufacturing Insights 和 Lumada Maintenance Insights、機器學習、分析及視覺化功能來評估生產、效能、資產利用率及流程優化的變化。

分析以 BMC 人員和操作員的經驗和專業知識為指導。向操作員提供最佳實踐見解，為每個班次的最佳操作和調整提供建議，以盡可能高效地運行。控制室及時收到見解和警報，採取行動、提高生產、避免減速並防止停機。

結果

「我們制定了衡量標準，確保能夠量化並實現我們所承諾的價值。我們正在積極推動這一目標的實現，」班卡拉礦業公司 CHPP 物流和基礎設施經理 Russel Hartin 說。

在前六個月中，我們利用該解決方案提供的見解優化了尾礦處理流程，並及時採取措施避免速度放緩，從而實現了更高的產量。這不僅是一次巨大的勝利，還為業務帶來了可觀的價值，並具有可重複性，」Hartin 說。

「該解決方案提供的見解和警報可以幫助經驗較少的操作員達到與資深操作員相同的水平，從而縮小操作員之間的差異，」Flaherty 補充道。「如果沒有 Lumada，我們無法對 CHPP 進行如此深入的控制。」

BMC 的總經理 Halfpenny 表示，總體而言，該業務已經取得了持續的改進，該礦業公司正在尋求在每項改進的基礎上為下一步做好準備。

「我們正處於一場大規模的競爭中，必須有效利用我們的資產，」Halfpenny 說道。「我們曾考慮進行大規模的資本支出計畫來擴大熱電廠的產能，但現在我們選擇提升工廠的運營效率，並幫助員工更聰明地工作。我的看法是，在未來五年，我們的支出將不到原計劃的十分之一。」

「借助 Hitachi Vantara Lumada 的解決方案，我們可以在獲得改進的同時，有效保留成果並迅速調整重點領域。每當性能有所改進，我們都能設置分析來提醒操作員，若表現下降至優化水平以下，他們可以及時採取措施加以糾正。」

一旦全面實施，這項轉型將影響從勘探到行銷的整條採礦價值鏈。