數位創新能在新產品開發、客戶服務以及運作方面展現新的優勢。

不過，一套能管理數位創新技術的流程，是成功必需的要素。優秀的創新人士會擬定完善的長期數位策略，還要得到高層主管的支持、要找得到業務案例，並且要投入重要資源，積極追求後續的進步。為達到目標，數位創新領導者願意採用新的組織與業務模式，打造靈活有彈性的企業結構，只要能看見豐碩且理想的業務成果，並且不斷增加價值。

調整數位創新的規模，重點在於跳脫 POC 和科學專案的格局，大規模投入真正的數位轉型。

Hitachi Vantara 提供專業知識、技術和獨一無二的觀點，能協助貴組織擬定與執行自己的數位策略。