究竟是什麼?
運用更系統的方法調整數位投資規模。
數位創新能在新產品開發、客戶服務以及運作方面展現新的優勢。
不過,一套能管理數位創新技術的流程,是成功必需的要素。優秀的創新人士會擬定完善的長期數位策略,還要得到高層主管的支持、要找得到業務案例,並且要投入重要資源,積極追求後續的進步。為達到目標,數位創新領導者願意採用新的組織與業務模式,打造靈活有彈性的企業結構,只要能看見豐碩且理想的業務成果,並且不斷增加價值。
調整數位創新的規模,重點在於跳脫 POC 和科學專案的格局,大規模投入真正的數位轉型。
Hitachi Vantara 提供專業知識、技術和獨一無二的觀點,能協助貴組織擬定與執行自己的數位策略。
運用更系統的方法調整數位投資規模。
在新產品開發、客戶服務以及運作方面展現優勢。
創新技術能造就更美好、更能長久發展的社會。
瞭解 Bill Schmarzo 的「經濟數位資產估值定理」,這套定理的主張是:採用越多資料與分析結果,就越能預測資料,資料的價值也越高。
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