DataOps 정의—DataOps 경쟁력 확보하기
저는 종종 비즈니스의 가장 중요한 두 가지 자산은 ‘사람’과 ‘데이터’라고 말하곤 합니다. 아이러니하게도, 오늘날 많은 기업들이 직면한 가장 큰 도전 중 하나는 적절한 데이터를 적절한 사람에게 적절한 시점에 전달하는 것입니다.
정답은 DataOps입니다.
Hitachi Vantara는 DataOps가 직원과 데이터의 모든 힘과 잠재력을 발휘할 수 있기 때문에 IT 분야를 강타할 차세대 큰 물결이라고 믿습니다.
저는 “완전한(full)”이라는 단어를 강조합니다. 오늘날 기업들이 데이터와 관련해서는 아직 빙산의 일각만 건드리고 있기 때문입니다. IDC의 다음 통계를 고려하십시오. 2018년 인간은 33ZB의 데이터를 생성했지만 실제로 분석된 데이터는 2.5% 에 불과했습니다.
여러분의 데이터 중 97.5%가 팀의 손에 닿지 못했기 때문에 실현되지 못한 잠재적 변화가 얼마나 많았을지 생각해 보세요. 하지만 DataOps를 도입하면 이러한 “만약에” 시나리오는 과거의 일이 됩니다. 왜냐하면 직원들이 적절한 데이터를 적절한 시점에 활용할 수 있는 역량을 갖추게 되기 때문입니다.
오늘날 우리는 DataOps 여정의 매우 초기 단계에 있습니다 —가트너는 DataOps의 현재 도입률이 대상 시장의 1% 미만이라고 추정합니다—따라서 아직 해결해야 할 질문이 많다는 점은 당연합니다.
DataOps를 제대로 이해하려면 이전 버전인 DevOps부터 시작해야 합니다. DevOps는 개발자와 IT 운영팀 간의 관계를 보다 민첩하게 구축하여 새로운 솔루션과 서비스의 창출을 가속화하기 위해 탄생했으며, 그 효과는 입증되고 있습니다.
CA Technologies와 Freeform Dynamics가 작년에 발표한 1,300명의 경영진을 대상으로 한 설문 조사에 따르면, "DevOps와 애자일(Agile) 실무를 도입한 기업은 매출과 이익 성장률이 60% 더 높으며, 일반 기업에 비해 2.4배 더 높은 확률로 연 20% 이상 사업 성장을 달성하고 있다”**고 합니다."
이제 이 동일한 과정을 데이터에 적용한다고 상상해 보세요. 조직들은 데이터를 사일로에서 해방시키고 싶어한다는 사실을 우리는 알고 있습니다. 또한, 데이터를 비즈니스와 사회적 성과로 연결할 수 있는 핵심을 쥐고 있는 직원들에게 전달하고 싶어한다는 것도 알고 있습니다. 하지만 “어떻게”에 대한 논의는 상대적으로 적습니다. 특히 데이터가 그 어느 때보다 다양하고 분산되며 방대해진 상황에서, 어떻게 해야 적절한 데이터를 적절한 직원에게 적절한 시점에 전달하면서 보안까지 유지할 수 있을지는 큰 과제로 보입니다.
이 두 가지 가장 가치 있는 자산의 잠재력을 완전히 발휘할 수 있는 명확한 경로를 확인했습니다. 이를 우리는 DataOps Advantage라고 부릅니다. 여기서 말하는 DataOps Advantage가 여러분의 조직에 어떤 의미를 갖는지 살펴보겠습니다.
1. 비즈니스를 확장할 수 있으므로 조직 전체가 중요한 데이터에서 가치를 얻을 수 있습니다.
2. 데이터를 사용하는 동안 데이터를 관리하여 위험을 줄이고 새로운 기능을 사용할 수 있습니다.
3. 사람들은 조직에 가장 가치 있는 영역에 집중할 수 있으며, 그들이 성장하고 발전함에 따라 실무 환경도 이를 지원할 준비가 될 것입니다.
4. 여러분의 회사는 데이터 소비자 및 데이터 크리에이터가 전사적으로 가치를 창출하기 위해 쉽게 협업하는 데이터 우선 조직이 될 수 있습니다.
데이터가 기업의 생존에 얼마나 중요한지 우리는 수없이 들어왔습니다. 그러나 올바른 데이터를 적절한 직원에게 전달해 놀라운 변화를 이끌어내는 방법은 훨씬 덜 알려져 있었습니다. 이제 그 해답이 나타났습니다. 바로 데이터옵스(DataOps)입니다. Hitachi Vantara와 함께 데이터옵스의 이점을 실현할 때입니다. Hitachi Vantara가 어떻게 데이터 운영(DataOps) 여정을 지속하고 있는지, CMO 조너선 마틴(Jonathan Martin)과 CIO 르네 라티(Renée Lahti)의 블로그를 통해 추가적인 인사이트를 제공할 예정이니 계속 지켜봐 주시기 바랍니다.
