資料依舊可以拯救世界
身為十歲女孩的父親，過去幾個月充滿挑戰。面對壞消息和逆境，像所有父母一樣，我必須努力讓她相信一切都會好轉，我會盡我所能，讓她的世界變更美好。
然而，作為一間資料管理、分析公司的領導者，我依然堅信應保持樂觀。
在本人職涯中，我見證連結資料、結果科學的穩定發展。從早期資料倉儲到當代數位企業架構，我們在關鍵時刻，會彈性運用技術，解決首創問題的能力，早已產生天翻覆地的變革。
即使目前遇到逆境，我也看到有越來越多的證據顯示，人類開始擅長從數十億筆連網裝置產生的 EB 級資料中創造新的價值。機器學習、AI 正在協助我方馴服資料這頭巨獸。這些資料讓我們更能理解資料的模式、使用習慣，能以強大全新的方式運用這些資料。
或許重點是，這類強大的即時解決問題能力並非只限於少數人有。這種能力會賦予各大領域、各種背景的專家和創新者，他們正攜手合作，解決當今世界最富有挑戰性的問題。
因此，我們可以察覺這筆資料有助於：
- 資料整合、資料分析技術能加速醫療方面突破，包括針對 COVID-19 還有一些未解問題的探究。
- 使用累積的即時健康資料，快速檢測並治療疾病，就能針對醫療保健、生活品質各方面對症下藥。
- 自動駕駛電動車、連網大眾運輸、智慧道路等技術，帶來永續行動力。
- 可持續生產，將廢棄物減量，只在必要時，在適當指定地點，生產適當數量的商品，交付商品和服務。
我對未來尤其感到樂觀，原因是我們產生這些新的洞察力、新價值，速度可以加快。
試想一下，與因應 20 世紀上半葉小兒麻痺症大流行的速度相比，人類因應 21 世紀大流行病，例如 H1N1「豬流感」，或是 COVID-19 速度，儼然形成鮮明對比。
從發現致命小兒麻痺病毒到 1955 年第一種疫苗問世，這段期間前後花了47 年左右的時間。自 2009 年 4 月起發現美國第一例 H1N1 豬流感病毒病例，到新疫苗的出現，讓世界衛生組織於 2010 年 8 月開始宣布疫情結束，前後只花 16 個月的時間。
十年後，COVID-19 從檢測到疫苗的空窗期可能更短。距離美國發現首例 COVID-19 病例只有五個月，今年夏天已有三種疫苗進入後期測試階段。
這種醫學研究加速得益於 Hitachi Vantara 為美國心臟協會所開發的精準醫療平台等技術。「精準醫療平台」(PMP) 將針對數十萬筆個人 TB 級資料，進行數兆次測試的時間，從數週縮短至僅需一小時。我們正將相同技術應用在對抗 COVID-19 方面。您可以到下方 HVTV 視訊採訪中，了解更多。
許多其他產業正在面臨飛躍期。
資料正在協助解決水資源短缺問題，這是全球數十億人會面臨到的問題。根據世界銀行的資料顯示，每年共有 40 億人口，缺水期至少會持續一個月。根據世界銀行估計，公用事業管網流失的蓄水量高達 30%。
在英國 Vodafone、SouthEast Water 進行一項試驗，使用到專業水錶、感測器、聲波記錄器，收集管網健康狀況資料，方便精準確定還有哪些地方需要維修。如果試驗成功，將為全球帶來龐大經濟效益，為環境和社會帶來價值。
我的妻子是為美麗巴西女性，和我都對資料幫助我們保護自然資源、瀕危物種，例如：世界雨林中的物種的潛力感到興奮。Hitachi Vantara 正和Rainforest Connection 展開合作，分析主要來自太陽能回收手機的聲波資料，方便監測雨林中是否還有非法砍伐的跡象。未來，公司演算法還可以讓研究人員聽到雨林的聲音，方便追蹤、保護物種。
對全球任何一間公司來說，這些最初嶄露頭角的成功案例，全都蘊含著極具價值的解決方案。他們都知道在對的時間如何將對的資料帶往對的地點，方便找到合適專家，就能開發出針對全球最棘手問題，找到對的解方對症下藥。
這正是 Hitachi Vantara 的願景。我們看到資料背後隱藏著龐大潛力，能透過我們為客戶提供的資料基礎架構，建立優勢、透過Lumada 資料管理、分析技術提供的洞察力，還可透過世界一流的服務、諮詢團隊，協助企業建立一套文化、流程，可將資料轉化為價值。
產品組合令人自豪，但最讓我確信的一點是，Hitachi Vantara 能解決其他公司無法解決的資料挑戰，那就是我們 Hitachi 集團正在製造、醫療、能源、交通工具等領域，擁有深厚的業界專業知識。Hitachi 一共經營 400 多間工廠。我們經營醫院，製造醫學影像設備。我們經營電網、鐵路服務。至今，即將攜手 Hitachi Vantara，整合所有數位化專業知識、智慧財產權，打造一間肩負全新使命的全新型態公司。
我們致力於在這個數位化社會，建立起數位化業務，比以往任何時候，我都更加有自信，我們肯定能釋放資料價值，讓女兒也能在成長過程中，面對未來充滿自信，有能力解決世界面臨到的各種問題。
