不需額外支出，能幫 IT 省下能源浪費的五大良好習慣

永續發展通常被視為一種政策或承諾，但真正的進展，其實取決於具體的營運習慣。這些習慣是 IT 團隊可以直接匯入，能隨著時間推移衡量成果。

急迫性日益增加。國際能源總署 (IEA) 預測，全球資料中心的電力消耗到 2030 年將增加一倍以上，達到約 945 TWh，其中人工智慧 (AI) 是該成長最重要的驅動力。這使得效率不僅是永續發展的目標，更是一項營運需求。

在 Hitachi Vantara，我們承諾在 2040 會計年度前，實現全球價值鏈的溫室氣體淨零排放。這項承諾已獲得科學基礎減碳目標倡議（SBTi）的獨立驗證，透過長短期的科學基礎減碳目標提供堅實支持。這也進一步深化核心原則：進展有意義主要始於可衡量的目標。然而，目標唯有轉化為實際行動才會有意義。對於 IT 決策者而言，這代表必須將願景落實於圍繞電力、資料、架構和採購的日常決策中。

以下是團隊可用來發掘能源浪費、提升營運效率，能將永續行動、可衡量業務成果相互連結的五大實務做法。

做法 1：依據電力供應狀況，調度並設定工作負載

單一實用的方法，是依需求即時調配排程和部署位置，而非盲目依賴固定的基礎架構。特定訓練工作負載可根據供電狀況或電網限制，彈性轉移至不同的時間或地點。在工作負載允許的範圍內，亦可將其部署於電力供應較充裕、或基礎架構負載壓力較小的環境中。這代表企業在制定資料中心和工作負載決策時，除了評估終端用戶的地理位置外，也必須將電力的可用性，列為核心考量。

此外，企業可利用機架和 GPU 層級的遙測技術，即時關聯分析電網的供應狀況。這能讓企業提前預判容量限制，針對工作負載的執行時間和地點，做出更明智的決策。

若想有效制定這些決策，必須打破傳統上各自獨立的系統藩籬，在能源、冷卻、建築及 IT 管理之間，建立更完善的能見度，將能源管理資料和機架資料進行深度串聯。

做法 2：依據實際使用情境，實施資料分層管理

並非所有資料都需要耗費同等能源來處理。為了減少能源浪費，企業可以根據資料的實際存取頻率，彈性調整相應的儲存空間層級。極少存取的資料，其實不需存放在高耗能、高效能的熱儲存中，針對這些不常用的資料，導入低成本的儲存空間方案，才是更理想的選擇。

這也適用於機架本身的運算、儲存空間。資料壓縮、其他資料減少技術可以減少儲存資訊所需的實體容量，限制不必要的資料移動，幫助組織更有效率地使用基礎設施。這很重要，因為所有不必要的儲存空間單位都帶有附帶財務和環境成本。

做法 3：將減少浪費的核心原則貫徹於資料和儲存空間中

在精實生產中，消除浪費是一套標準的四步驟心法：識別價值、消除浪費、提升品質和降低成本。IT 團隊也應將此原則落實於資料管理中。明確辨識哪些資料能創造價值，果斷移除無法帶來效益的資料。釐清哪些資料具備價值、哪些需要妥善保留，而哪些已不再需要。從源頭減少不必要的資料收集，負責任地清理不再具備商業價值，或法務遵循用途的過期資料。

未使用的資料並非毫無代價。它在資料傳輸、電力、冷卻、碳排、備份、治理和法務遵循等方面，都會衍生額外成本並降低營運效率。此外，隨著企業日益仰賴資料來推動 AI 發展，資料品質已成為核心競爭優勢。資料量大，並不等同於資料品質更好。

做法 4：在架構、程式碼層級深化營運效率

提升效率不應只看硬體和冷卻系統的升級，程式碼和演算法的優化同樣能帶來加倍效益。 軟體設計必須以資源效率為核心，極力降低無謂的運算與資料移動。如此一來便能產生連鎖效應：精簡、微調和高效的模型架構，能進一步杜絕冗餘的運算和傳輸。簡言之，永續發展絕非基礎設施部署後的落後指標，而是從技術設計之初就必須全面落實的關鍵要素。

雖然硬體與冷卻系統的升級向來是提升效率的焦點，但優化程式碼與演算法同樣能帶來倍增的節能效益。軟體在設計之初就應將資源利用率納入考量，盡可能減少非必要的運算與資料傳輸；這將產生極佳的連鎖效應，例如導入體積更小且經過微調的模型，搭配更高效率的架構，同樣能大幅降低運算損耗與資料流轉。從更宏觀的視角來看，永續發展絕非只是基礎架構部署完畢後才去衡量的後設指標，而是在技術研發階段就必須將效率思維深植其中。

做法 5：將課責機制納入基礎設施的合約中

將永續目標轉化為具體成果的另一種方式，就是在合約中直接納入課責機制。如此一來，客戶便無需擔心底層技術和各個執行環節。

透過在正常運行時間、可用性方面提供清晰、可衡量的承諾，以及相較於先前安裝能節省多少電力，這能同時帶來商業價值和永續發展收益。這是從資本支出 (CapEx) c04設備轉向營運支出 (OpEx) 和 SLA 導向合約的轉變。

Hitachi Vantara 對永續發展的公司承諾

這五種做法旨在從現有電力中發揮最大效用。其中許多做法可以在不需要重大新資本投資或硬體更新的情況下開始。然而，確實需要對電力、資料、程式碼和合約進行積極管理，才能產生可衡量的影響。對於永續發展領導者來說，這也表示跨職能合作。驅動碳排放的決策並非僅由永續發展團隊制定，而是由 IT、採購、設施和業務部門每天共同制定。

在 Hitachi Vantara，決策宗旨非常明確：透過提供創新、高效能的解決方案，協助客戶和夥伴獲得成功，共同迎向更具韌性和責任感的未來。永續發展是 Hitachi Vantara 營運方式的核心，更是支援客戶和業務長期成長不可或缺的一部分。

深入了解 Hitachi Vantara 的永續發展策略和承諾。歡迎立即參閱 2025 會計年度永續發展報告。