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為何 SAP HANA 的韌性和規模同樣重要

Dan McConnell Dan McConnell
SVP, Product Management, Digital Infrastructure

2026 年 8 月 10 日


SAP 環境旨在支援企業的成長。Hitachi Vantara 的 Virtual Storage Platform One (VSP One) Block High End 已通過 SAP 認證,可支援多達 1,008 個 SAP HANA 節點。該認證為企業提供平台可支援規模的驗證基準,讓企業在整合、現代化和擴展大型 SAP 環境時更具信心。

但規模化只是關鍵任務 SAP 系統的基本需求。更核心的問題是,當發生硬體故障、軟體錯誤或網路攻擊時,底層基礎架構能否持續支援業務運作。

規模擴展,風險隨之改變

當 SAP 環境持續擴展並承載更多使用者、應用程式、資料與業務流程時,擴充規模便成為當務之急,但這也大幅加劇停機帶來的衝擊。企業對平台的依賴度越高,對系統中斷的容忍度就越低。

Hitachi Vantara 的最新研究強調了這種壓力。59% 的美加企業和 IT 領導者表示,關鍵資料遺失將會是災難性的。隨著企業整合、擴充其 SAP 環境,中斷帶來的後果也會隨之增加。因此,規模不只是為了支援更多的工作負載,更是在不影響可用性或企業連續性的前提下,實現這一目標。

作為全方位 VSP One 資料平台的一員,VSP One Block High End 將簡化的資料管理,和大型關鍵任務企業環境所需的可用性、韌性完美結合。

韌性必須深植於底層架構之中

修補程式、身分識別控制和應用程式安全依然很重要,基礎架構韌性並不能取代這些防護措施,其價值在於協助企業維持關鍵資料的存取能力,並在發生中斷時,能更可預測地進行復原,為企業增添另一層保護。

這項需求正變得日益迫切。最近的 Check Point 研究發現,勒索軟體受害者人數年增 48%,凸顯出企業在保護關鍵系統,遭遇中斷時快速復原方面,正面臨與日俱增的壓力。對於運行關鍵任務 SAP 系統的企業而言,這再次敲響警鐘,提醒我們「預防」只是策略的一部分,可用性與復原力同樣需要提前規劃。

美國網路安全暨基礎設施安全局 (CISA) 建議企業,在事件發生前應先識別出對日常營運最關鍵的系統、維護並測試備份,同時建立復原的優先順序。這些原則對 SAP 環境格外重要,因為復原不只是讓儲存空間重新連線,企業更需要確定合適的系統、資料能夠依循正確的順序進行恢復。

VSP One Block High End 專為達到此可靠性水準而生。當作 VSP One 產品組合中專為關鍵任務工作負載打造的利器,能提供高達 99.999999% 的可用性,享有 Hitachi Vantara 承諾的 100% 資料可用性保證。此外,更可以支援主動式多資料中心複製、復原功能,旨在協助企業維持關鍵 SAP 應用程式的資料存取,大幅減少業務中斷。

基礎架構無法完全消除網路風險,所能提供的,只是一條在事件發生時,維持關鍵資料存取,進行復原的更可靠路徑。

可靠性本身就是企業營運的具體成果

對 SAP 團隊來說,可靠性有時會被視為一項技術規格,但本質上其實是一種商務成果。暨能協助財務團隊順利結算帳目,有可確保供應鏈持續運作,保障面向客戶的服務始終維持高可用性。一旦這類系統停止運作,帶來的衝擊將遠遠超出 IT 部門的範疇。

這就是為什麼規模、安全性、復原力需要一併納入考量。單一平台或許能支援大幅成長,但企業更應該評估是否能在計劃內變更、突發事件中維持高可用性,還有復原機制是否已在真實條件下通過測試。

以下三種問題有助於勾勒此討論的輪廓:

  • 該環境能否在不進行架構大改的前提下,持續擴展?
  • 不論面臨故障、升級或其他中斷,能否確保關鍵的 SAP 工作負載持續運作?
  • 團隊能否在企業規定的時限內,還原重啟營運的核心資料?

SAP HANA 認證有助於回答第一問題。Hitachi Vantara 的可用性、複製和復原功能旨在透過支援更廣泛的可靠性、韌性需求,來協助解決後兩個問題。

通盤規劃成長和服務中斷

SAP 現代化旨在為未來發展奠定基礎,而非帶來全新的風險破口。

這代表企業應選擇能支援更大規模的基礎架構,藉此在升級、停機或網路事件發生時,確保企業不中斷。

規模向來是核心。但對關鍵任務 SAP 環境來說,唯有在保障商務永續的可靠性和韌性下,完整價值才得以發揮。

進一步了解 Hitachi Vantara 的 SAP HANA 解決方案,以及為什麼企業紛紛選擇 Hitachi Vantara 來執行 SAP 業務。


Dan McConnell

Dan McConnell

As head of product management for infrastructure, Dan's passionate about analyzing trends and emerging technologies to meet the needs of global customers. Prior to Hitachi Vantara, he spent 20 years at Dell where he was part of the team responsible for their merger with EMC.