當您覺得自己可以真正做自己時，顯然您來對地方了。

兩部分簡介的第二部分，請在此閱讀第一部分。

冠軍的重要性

我認為自己很幸運，能夠得到領導者的支持。在我的職業生涯中，我總是熱衷於做志工並伸出援手。這種態度自然吸引了那些與我一樣充滿熱情並希望共同合作並取得成功的人。

發起人的存在能大大簡化實現目標的過程。一旦建立了信任，獲得支持就變得簡單。同樣地，有一位良師益友也能提供寶貴的觀點，讓我們了解以前可能沒有考慮到的領域。我有意讓自己周圍的朋友、經理與導師形成一個多元化網路，從中我汲取了寶貴的智慧與見解，豐富了我的成長。

結盟的力量

日立是一家真正卓越的公司。雖然每個組織都有改進的空間，但當您覺得自己可以真正做自己時，顯然您來對地方了。我曾在日立的不同子公司擔任過各種職務，那些透過言行體現我們核心價值的人不斷激勵著我。

對我來說，日立的宗旨及價值觀與我個人的原則一致。這讓我有一種成就感，因為我知道自己是志同道合者社區的一員。這些年來，我建立了真誠的友誼、培養了強大的專業人脈，並在旅程中找到樂趣。我由衷相信，人是維系我們文化的黏著劑。文化使日立與眾不同，並使其成為個人和職業成長的理想之地。

給年輕時的自己的建議

早年的我有一種堅定不移的「行動」偏好。那些與我合作過的人可能還記得，我傾向於馬不停蹄地投入到許多工作中。我收到的回饋是需掌握步調。熱衷於多方面的努力固然很好，但一樣重要的是，要確保其他人都站在同一陣線上，並密切注意團隊的心理與情緒需求以及可用資源。

如果我可以給年輕的自己一條建議，那就是收歛行動的偏見，在衝刺之前多花點時間反省和聯繫。

我也會傳授這樣的智慧：「你是自己旅程的船長。找到你的部落與您的冠軍，並與令您振奮的事物保持一致」。