COP27에서 우리가 필요로 하는 것

계절마다 전 세계적으로 맞닥뜨리는 기후 관련 도전들은 복잡할 뿐만 아니라 서로 얽혀 있습니다. 선진국들이 화석 연료 발전소와 내연기관에서 배출하는 이산화탄소로 대기를 채우는 동안, 지상의 주요 탄소 흡수원인 숲, 토양, 해양은 압도당하고 위협받고 있습니다.

열대 우림의 삼림 벌채는 중요한 탄소 흡수원들을 제거할 뿐만 아니라 그 안에 저장된 막대한 양의 이산화탄소를 방출합니다. 1,230억 톤의 탄소를 보유한 것으로 알려진 아마존의 17~20%가 지난 50년간 파괴된 것으로 추정되며, 이는 주로 메탄을 배출하는 소 사육, 대두 재배, 광산 개발에 의한 것입니다. 미국국제개발처(USAID)에 따르면, “...삼림 벌채와 산림 지대를 다른 상품 재배나 가축 사육을 위한 토지로 전환하는 행위는 매년 약 15억 톤의 탄소를 배출하는 데 기여합니다.”

그리고 지구상에서 가장 큰 탄소 흡수원인 바다에서 우리가 탄소를 포획하고 흡수하기 위해 의존하는 식물성 플랑크톤은 우리가 매년 바다에 버리는 8백만 톤 이상의 플라스틱에서 나온 미세 플라스틱을 질식시키고 있습니다.

지난 12개월 동안, COP26에서 글래스고 기후 조약이 체결된 이래로 전 세계는 폭염, 가뭄, 산불, 홍수로 인해 목숨을 잃고, 농업을 파괴하고, 에너지 생산과 물 공급을 강조하고, 지역을 폐허로 만들었습니다. 그리고 지난 주 두 번의 대서양 폭풍이 다소 드문 11월 허리케인으로 강화됨에 따라, 우리는 더 많은 도전을 위해 다시 힘을 보태고 있습니다.

이는 11월 6일 이집트 샤름 엘 셰이크에서 시작될 차기 유엔 기후 변화 회의인 COP27의 배경입니다. 약 200개국의 대표단이 27번째로 소집되어 기후 위기에 대처하고 지구 평균 기온이 1.5도 이상 상승하지 않도록 하는 방법을 논의할 예정입니다.

그러나 이러한 극단적인 배경에서 올해 회의는 달라야 합니다. 단일 국가, 산업, 회사 또는 사람이 변화를 일으키기에는 위기가 너무 큽니다. 파트너십에는 힘이 있으며 COP27은 긴급하고 강렬한 협력을 요구합니다.

파트너십의 힘

글래스고에서 열린 COP26에서 Hitachi Vantara와 모기업인 HItchi가 2030년까지 모든 사업 부문에서, 2050년까지는 협력사 전체의 탄소 중립 달성을 위한 노력을 공유하는 소규모 행사를 주최하게 되어 영광이었습니다. 이 회의에서 수많은 탁월하고 열정적인 인재들과 함께 이 주제에 집중할 수 있었던 시간은 활력을 불어넣어 주었으며 희망적이었습니다.

회의가 기대에 한참 못 미쳤다는 점에는 많은 관찰자들과 의견을 같이하지만, 저는 회의장 밖에서 이루어진 ‘성과 중심적 대화들’에서 어느 정도 희망적인 신호를 보았습니다. 예를 들어, 100개가 넘는 국가들이 2030년까지 산림 파괴를 중단하기로 약속했으며, 미국과 중국이 ‘존재적 위기’인 기후 변화에 공동 대응하겠다는 공동 성명을 발표했습니다. 이런 점에서, 유엔이 회의에 더 많은 외부의 목소리를 초청하여 새로운 아이디어를 불어넣고, 절실히 필요한 균형을 제공할 여지가 있을 뿐 아니라 그 자체로 하나의 중요한 기회가 있다는 것은 분명했습니다.

제 희망은 COP27이 그 협력과 파트너십의 정신이 멈춘 지점에서 다시 시작하는 것입니다. 대표단들이 이를 더욱 발전시켜 서로의 모범 사례를 공유하고 배우기 시작할 수도 있을 것입니다. 4월에 발표된 MIT 테크놀로지 리뷰의 두 번째 '2022 그린 퓨처 인덱스'를 살펴보세요. 이 지수는 76개 국가 및 지역의 “지속 가능한 저탄소 미래를 개발할 능력”을 평가합니다. 이 연구에서 아이슬란드, 덴마크, 네덜란드, 영국, 노르웨이가 상위 5개국으로 선정되었으며, 미국은 21위, 중국은 26위, 인도는 42위를 기록했습니다. 특정 분야에서 성과를 거둔 국가들로부터 배워야 한다는 제안은 타당하다고 생각합니다.

물론 민간 부문은 COP 결과와 새로운 규정이 실행될 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 우리는 세계 경제의 생태계인 주체로서 파트너, 고객 및 정부와 협력하여 탄소 배출량을 줄이고 제거하며 재생 에너지 사용을 늘리고 공급망이 우리의 사명에 부합해야 한다고 주장할 책임이 있습니다. 여기서도 우리는 함께 협력해야 합니다.

저희 팀과 저는 고객의 목표와 포부, 도전 과제를 이해하고 기회를 모색하기 위해 ESG 및 지속 가능성 리더와 적극적으로 협력합니다. 또한 Hitachi Energy 및 Hitachi Rail과 같은 Hitachi 회원사와 정기적으로 협력하여 큰 문제를 해결합니다. 우리는 영국이 40GW의 해상 풍력을 생성하고 유럽 본토와 에너지 시스템을 상호 연결하는 것을 목표로 영국을 돕기 위해 협력해 왔으며, 비영리 단체인 Rainforest Connection을 지원하여 전 세계 열대우림 관리들이 전기톱이 뽑히기 훨씬 전에 불법 벌목과 밀렵을 탐지할 수 있도록 지원했습니다.

데이터에 의존(Leaning on Data)

우리는 데이터에 의존하여 모든 것을 수행합니다. 앞서 언급했듯이, 우리가 직면한 기후 문제는 교묘하게 상호 연결되어 있으며 인간이 내린 결정에 뿌리를 두고 있습니다. Hitachi Vantara는 데이터 기반의 의사결정이 국가와 산업이 진보의 연결 고리를 찾아내고, 우리가 처한 위기에서 벗어나는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다.

이것은 새로운 개념이 아닙니다. 데이터 과학과 환경 과학은 수년 동안 본질적으로 연결되어 왔습니다. 데이터는 수십 년 전 기후의 치명적인 흐름에 대해 연구원들에게 경고한 것입니다. 이제 데이터에 의존하고 변화에 따라 행동하기 위해 함께 할 때입니다.

확실히 COP26에 따른 환경 재해는 지속적인 100도(화씨) 이상의 폭염과 치명적인 홍수에서부터 산불과 가뭄에 이르기까지 UN이 간과하지 않았습니다. COP 위원회는 2030년까지 전 세계 탄소 배출량을 절반으로 줄여야 한다는 데 동의했지만, 실제로 배출량은 "14% 증가하는 방향으로 가고 있다"고 말했습니다. 안토니오 구테헤스(António Guterres) 유엔 사무총장은 특히 기후 변화로 가장 큰 타격을 입은 취약한 개발도상국 공동체를 염두에 두며, 식량·에너지·금융에 대한 즉각적인 “삼중 위협(triple threat)”에 대응할 것을 각국 지도자들에게 촉구했습니다. 그는 또한 단호한 어조로 산업계에 “화석연료 중독(fossil fuel addiction)”을 끝내고, 석탄을 단계적으로 폐지하며 재생에너지에 투자할 것을 최종적으로 약속하라고 요구했습니다.

세계가 COP27에 주목하는 가운데, 이러한 시급성이 실행 가능한 해결책을 위한 더욱 강력하고 긴밀한 협력과 파트너십을 이끌어내길 바랍니다. 지금 당장 필요한 것이 바로 이것입니다.

가젠 칸디아(Gajen Kandiah)는 Hitachi Vantara의 CEO입니다.

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