從董事會會議室到控制平台的永續發展

在 AI 時代，正在重新改寫永續發展的定義。

沒錯，目前專攻綠能 IT 考量因子，包括資源效率、碳盤查和用水量，確實有其必要。但還不夠完全。

AI 時代的永續發展，代表要想共同維持人類、企業、社會和地球體系的長期繁榮，並非只是減少能源使用，或是碳排放減量。

事實上，世界經濟論壇等具影響力的機構目前正在主張推廣「永續 AI」，應將其視為涵蓋整個社會技術系統的廣泛運動：從創新、創意發想，到資料收集、訓練、部署和公司治理，一切皆必須以生態完整性、重點是在於討論「分裂」社會正義為導向。

這種觀點主要參考眼前正在發生的現實：AI 的效益和潛在成本分配不均。效益集中在頂層，但環境負擔、社會危害往往分散到社會廣大基本面，通常是外部化、轉嫁給邊緣化的群體。

這一切永續發展儼然成為當今對話中獨特、緊迫的一環。這是需要駕馭的複雜環境，涉及多項相互交織的考量因子：

1. 電力可能成為 AI 的瓶頸：

供電已成為限制 AI 新增產能的關鍵因素。資料中心選址、架構、綠色 IT 藍圖目前必須優先考慮電網接入、現場發電和效率升級，重要性幾乎超越一切。儘管再生能源、先進冷卻技術的重要性日增，但短期內仍仰賴化石燃料備用電源，還得面對來自電網的壓力，直接挑戰淨零排放、永續發展目標。

2. 地緣政治和供應鏈：

國際緊張局勢、地緣政治衝擊可能行程供應鏈中斷，進一步加劇產業現有的延遲、成本波動和集中化風險等挑戰。能源安全已提高關鍵 ESG 價值。全球永續發展優先事項正在重新洗牌，規劃時必須將充滿政治制裁、衝突地區和聯盟異動的政治化、多區域管道一併納入考量。當您看到大型科技業者被各國政府標記為供應鏈風險時，就知道會有一場結構性的轉型正在發生。

3. 監管環境分歧：

即使監管機構縮小範圍，延後時間表，ESG 資料品質、可審核性和技術支援報告依然不可妥協。然而，政治反彈、簡化努力早已佔據新聞頭條。雖然歐盟和其他幾個司法管轄區正朝著規範性的（儘管有效）ESG 和 AI 揭露制度邁進，但美國的規則依然呈現碎片化。結果是：全球企業在溫室氣體 (GHG) 報告、AI 透明度等議題上，必須以最高標準執行 ESG 策略，同時還要應付美國各州之間的差異，還有不斷演變的美國證券交易委員會 (SEC) 氣候規範。

4. 對社區的影響力：

包括全球南方在內的邊緣化社區，很遺憾正承受著龐大的負擔，往往未被承認，這類負擔不只來自資源開採，還來自 AI 模型訓練中，可能跨越創傷界線的幽靈職缺。不僅加深環境不公的觀感，也讓 AI 成長是永續發展的說法，變得更加複雜。且看美國、全球各地社區對資料中心專案產生的鄰避效應，導致專案延宕或者遭到取消，您就能看出當社區對這種感覺社會不公，做出反應時，會是多麼嚴重的問題。

5. 企業優先順序的轉型：

企業董事會內部的緊張局勢顯而易見。有的公司正在將永續發展從邊緣的企業社會責任 (CSR) 議題，重新定位為 AI 成長的核心限制、推動力，將綠色 IT 藍圖、電力策略、韌性、監管風險明確掛鉤。然而，其他公司則以「不惜一切代價追求 AI」的成長方式，因應競爭壓力，這讓他們悄悄鬆開對永續發展的關注，甚至背棄原先公開承諾的淨零排放量，或是碳抵銷目標。

商業預測綠能大未來

面對以上變數，我們唯一能確定的是，幾乎沒有確定的事。但分析師會這樣說：

• 根據 IDC 預測，截至 2027 年，有 75% 的客戶將要求從建設、營運到處置的整體生命週期中，將 IT 資產提供排放資料，方便協助他們實現整體企業永續發展目標。ESG 商業服務的支出持續以每年 15% 的速度成長。
• Gartner 估計，由於 AI 未經優化、永續發展挑戰，截至 2029 年，20% 的計畫認為 AI 產能擴張可能會面臨風險。此外，財星 500 強企業 (Fortune 500) 因氣候變遷影響，需承擔集體責任賠償，總金額可能高達 5,000 億美元。

以上數字背後隱含期望值是：AI 的成長將暴露永續發展的盲點，只因企業永續發展策略和 AI 工作負載的真實資源需求之間，可能出現明顯差距，即使 AI 基礎設施供應商面臨越來越大的壓力，要求揭露相關能源、排放量和道德組織實踐等資料，生態系統的關係也將開始走向實質上的轉型。

值得重申的是：永續發展是企業的當務之急。也是未來數年至數十年內，企業長青的關鍵指標。

產品生命週期的永續發展

永續發展不能事後補救，或當成個人副業專案。永續設計表示會將環境、社經的永續發展納入公司產品、服務和營運的核心項目。這不再只是「從搖籃到墳墓」，而是「從搖籃到搖籃」。Hitachi Vantara 的 VSP One 儲存空間解決方案就是絕佳範例，不只是專為推動最有效的永續成果而設計。（與競爭對手相比，溫室氣體排放量、電力都能節省超過 40-60%，這可不是開玩笑！）而且整個上游、下游供應鏈設計旨在大幅減少碳足跡，實現循環經濟利潤最大化。

控制平台的永續發展

永續發展資料必須夠全面、公開透明。即時可觀測性是資訊長 (CIO) 最關心的問題，但這必須包含能提供可視性、推動行動（包括透過人工智慧自動化）的永續力相關資料。這就是「綠色營運」(GreenOps) 或「永續營運」(SustOps) 的未來，永續性考量、FinOps 及其他 IT 營運層面緊密整合，透過智慧、交叉優化，提高效率。永續性報告透過 VSP 360 平台公開，再由保證綠色成果的永續性服務水準協定 (SLA) 作為後盾。

生態系統的永續發展

企業需要將合作夥伴關係、價值鏈和共同的永續性優先事項保持一致。無論是和供應商、經銷商與轉售商、雲端服務供應商 (CSP)、人工智慧供應商、整合商或其他聯盟合作夥伴協作，企業都需要在選擇合作對象和投資方向上，做出大膽決策。薄弱環節可能會破壞任務，影響到既定目標的達成。Hitachi Vantara 已承諾實現雄心勃勃的淨零目標，我們決定言行一致，共享我們的價值觀，找和我們目標一致的生態系統密切合作。

Hitachi Vantara 對永續發展的公司承諾

必須將永續性標準納入最高層級的決策考量，特別是在規劃人工智慧基礎設施時：從地點到能源、冷卻技術，再到機架效率。除此之外，成功永續策略的關鍵要素歸根究底只有一件事：信念的勇氣。儘管面臨外部干擾和文化思潮波動，仍要堅持和真實價值觀相連結的堅定承諾。

Hitachi Vantara 致力於永續發展，只因這能帶動產品和服務創新和差異化。我們這樣做是因為這對客戶的荷包有益。

但重點是，我們這樣做是因為這一點很重要。因為能對社會、地球以及未來世代產生深遠的影響。

深入了解 Hitachi Vantara 的永續發展倡議，還有我們針對實現未來可能性採取的步驟。