Inspiración para el Día de la Mujer y el Mes de la Historia

Entrevista con Sheila Rohra, CEO de Hitachi Vantara

Los equipos, clientes y socios de Hitachi Vantara (HV) celebran elDía Internacional de la Mujery el Mes de laMes de la Historia de la Mujerel equipo editorial de HV pensó que sería una buena oportunidad para entrevistar a nuestra nueva CEO, Sheila Rohra.Más informaciónsobre Sheila osíguelaen LinkedIn.

Usted ha tenido una carrera estelar en tecnología antes de unirse a Hitachi Vantara en 2023. Qué le entusiasma de la empresa?

Tenemos ante nosotros una gran oportunidad. Con el creciente uso de la inteligencia artificial (IA) generativa y los despliegues de nube híbrida, nuestros clientes y socios están experimentando una explosión masiva de datos y un aumento de los requisitos de infraestructura. Y nosotros tenemos la experiencia y la reputación para soportar cargas de trabajo de datos de misión crítica con calidad, fiabilidad y resiliencia. Me encanta oír a nuestros clientes llamar a nuestros productos "irrompibles". Las historias son inspiradoras.

Me siento especialmente honrado de formar parte del increíble legado de Hitachi. Se trata de una empresa que se centra en las necesidades de los clientes e invierte en las innovaciones del futuro, con la vista puesta en un futuro sostenible. Y Hitachi Vantara, como el equipo que proporciona la infraestructura de datos, ayuda a abordar los requisitos de datos del siglo XXI para las organizaciones de todo el mundo.

La cultura de Hitachi me inspira por su compromiso con la comunidad y, especialmente, por nuestros tres valores:

• Armonía - voluntad de respetar a los demás siendo minucioso y franco, pero justo e imparcial;
• Sinceridad: actuar con propiedad y honestidad, sin pasarse nunca la pelota y
• Espíritu pionero: trabajar con creatividad y pasión para perseguir objetivos superiores a nuestras capacidades.

Las veo y las valoro, especialmente en nuestra industria tecnológica, porque creo que nos distinguen y nos llevan a conseguir más para nuestros clientes, socios y comunidad.

¿Cuál ha sido su parte favorita del trabajo hasta ahora?

Conocer a la gente -nuestros clientes, nuestros socios y nuestro diverso y talentoso equipo- ha sido a la vez inspirador e informativo. Escuchar las opiniones, tanto positivas como negativas, nos proporciona las ideas que nos guían a mí y a todo nuestro equipo directivo.

Esas conversaciones hacen que el trabajo duro y a veces difícil sea muy gratificante. Valoro el tiempo y la experiencia compartidos en cada ocasión, y estas conexiones me dan energía para seguir esforzándome por cumplir nuestras promesas y superar las expectativas.

¿Cómo empezaste en el mundo de la tecnología? ¿Y por qué la tecnología en primer lugar?

Fui la primera de mi familia en nacer en Estados Unidos. Mis padres eran inmigrantes de la India y se aseguraron de que creciera con la cultura india enviándome regularmente a pasar junio, julio y agosto en la India con mis abuelos.

Mi abuelo era un pensador muy progresista y presionó a la familia para que me dieran las mismas oportunidades que tradicionalmente daban a los chicos. Decidió que yo no iba a ayudar a cocinar ni a limpiar, porque quería que dedicara ese tiempo a estudiar.

Ese enfoque académico me permitió convertirme en ingeniera eléctrica en una época en la que sólo había unas pocas mujeres en el programa de mi universidad aquí en Estados Unidos. Después de terminar mi licenciatura y mi máster, acabé trabajando para una empresa de fabricación de ordenadores.

¿Y cuáles fueron algunos de los mayores obstáculos que tuvo que superar o gestionar a medida que construía su carrera?

Empezar no fue fácil y tuve que estar dispuesta a hacer lo que fuera. En mi primer trabajo en una empresa de tecnología, ¡me contrataron para trabajar en la cadena de montaje montando ordenadores! Pero estaba dispuesta a aprovechar la oportunidad.

Salir de mi zona de confort fue la clave de cada apertura que me llevó al crecimiento y al progreso. Después de trabajar seis meses en la cadena de montaje, el Director General de la empresa de fabricación de ordenadores se enteró de mi formación y me convocó a una reunión. Me preguntó si quería dirigir el proceso de certificación ISO para garantizar la calidad. No lo dudé y le dije que sí. Entonces me puse a buscar las siglas ISO porque no tenía ni idea de lo que eran.

En cuatro meses, la empresa obtuvo la certificación ISO 9000, dos meses antes de lo previsto. El director general recompensó mis esfuerzos nombrándome responsable de garantía de calidad de la empresa.

¿Cuál fue una de las mayores lecciones para usted como mujer que está construyendo su carrera en la industria tecnológica?

Como mujeres con aspiraciones profesionales, a menudo tenemos más de un área de responsabilidad, porque no sólo tenemos nuestras responsabilidades profesionales, sino también las familiares.

Equilibrar familia y carrera no es fácil. Estaba acostumbrada a hacer las cosas por mí misma. Pero después de tener hijos, pronto me di cuenta de que fracasaba estrepitosamente en todo.

Esto significabaaprender a pedir ayuda y estar dispuesta a aceptarla. Tuve que aprender a olvidarme de los detalles y a no microgestionarlo todo. Haciendo estas concesiones, y con la ayuda de mis padres, pude criar a mis hijos en un entorno enriquecedor mientras desarrollaba mi carrera.

¿Qué significa para usted tener una plantilla diversa?

Estoy agradecido por las oportunidades que he tenido y siento la responsabilidad de crear una cultura que apoye la transparencia entre los equipos, el respeto mutuo y los diferentes puntos de vista. En el mundo actual, no es de extrañar que la diversidad, la equidad y la inclusión sean la base de la innovación y el crecimiento. Como muchas otras empresas, contamos con grupos de recursos para empleados que permiten a los miembros de nuestro equipo encontrar una comunidad y apoyarse mutuamente.

Pero más que eso, creo que tener una cultura que apoye a los miembros de nuestro equipo comienza con nuestros líderes. Cada uno de nosotros es responsable de los resultados de nuestra empresa y, para conseguirlos, debemos contar continuamente con las aportaciones de miembros del equipo con diferentes formaciones y experiencias.

Nuestra empresa sigue centrándose en la diversidad en todos nuestros equipos, incluida la diversidad de género. Para ello, tenemos que fomentar el talento emergente y animar a todos los miembros de nuestros equipos a decir "sí" y arriesgarse ante nuevas oportunidades.

Como líderes tecnológicos, también tenemos que seguir atrayendo a las mujeres a la industria tecnológica, ya sea a través de programas comunitarios o esfuerzos educativos. Disfruto trabajando como voluntaria y participando como miembro del consejo en iniciativas STEM locales y programas benéficos mundiales que ayudan a las jóvenes a continuar su educación y explorar las maravillas de la tecnología.

¿Algún consejo final para las mujeres tecnológicas y sus defensoras?

Si eres una mujer del sector tecnológico,¡gracias por todo lo que haces! Mientrasencuentras tu inspiración durante el Día Internacional de la Mujer de este año, tómate un tiempo para pensar cómo puedes estirarte, aprender y crecer.

• Pruebe cosas nuevas.
• Di "sí" a las oportunidades (incluso a las desconocidas).
• Sigue aprendiendo, trabajando, estableciendo contactos y creciendo: nunca se sabe adónde te llevará la próxima oportunidad.

Ser una aliada es increíblemente importante: cada una de nosotras puede hacer mucho para ayudar a las mujeres de su círculo profesional. Aquí tienes algunas ideas sobre cómo puedes apoyar a tus colegas y compañeras de equipo en su búsqueda de nuevas metas y habilidades:

• Invite a las mujeres de sus equipos a liderar esas nuevas iniciativas.
• Apoye a los que dicen "sí": ¡ayúdeles a tener éxito!
• No se limite a que las mismas personas realicen los grandes proyectos: dé una oportunidad a los demás.

Sheila Rohra es Directora General de Hitachi Vantara.
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