入侵玩具箱

Roguen Keller
技術育成與評估
Hitachi Vantara

玩具就像一切事物一樣,會隨著時間而進化。唯一不變的是它們總能凝聚人心 – 玩具就是要分享才好玩,不是嗎?Roguen Keller 讓人們看見運用玩具發揮創意何以能夠激發協同作業和創新精神。

許多公司開始將開發者社群視為主要資源,而 Hitachi Vantara 技術創新與評估團隊的 Roguen 則發現了我們有必要加強我們自己的社群。「我們認為 Hitachi Vantara 比較缺乏支持以及和開發人員直接交流的管道。」為了解決這些缺失,Roguen 計劃設立 Code1 Hitachi 開發者群耐力挑戰賽,希望能夠藉由這樣的活動拉近工程團隊、實行團隊、一般使用者,甚至是常務理事們之間的距離。

Roguen Keller
我希望大家不要把工作當成工作。

Code1 是物聯網 (internet-of-things, IoT) 程式設計馬拉松,需要由參與者設法破解各式各樣的技術關卡。Roguen 說道:「以前從來沒有人辦過這種形式的 IoT 程式設計馬拉松。我們想用有新意又能發揮創意的方式開展這場活動。」

Roguen 靈光乍現,提出了把 Code1 變成一場遊戲的構想。他說:「我想要讓工作不像是在工作」,他做到了,靠的就是利用現成的玩具汽車組合開發出創新的解決方案。「Anki 汽車是我們為這場活動選擇的第一批附加裝置。其他還有 Amazon 和 Google 家用裝置、一台無人機、一台 3D 印表機、Raspberry Pis 以及 Lego Mindstorms 等等。」 用玩具實驗駭客入侵,甚或是為玩具建立介面,當然能夠激發起人們的興趣。

為打造一個廣泛又具有向心力的社群,無論是否具技術背景,只要是 Hitachi 員工,皆可參加程式設計馬拉松。許多參與者過去從未接觸過程式設計這個領域,有些人雖然稍有接觸,但本身並非開發者。Roguen 表示:「我們從來沒有辦過這樣的活動,許多人甚至不知道我們有某種軟體產品能夠協助我們進行這樣的交流,也不知道有這麼一個能夠幫助他們進一步學習的社群。」

Code1 不但提高了 Hitachi 產品的知名度,也讓參與者能夠更徹底地瞭解這些產品,並且找出需要改進之處。Roguen 進一步說明:「我們的參與者試著透過自我學習的方式深入瞭解本公司的技術。如果他們在學習方面遇到問題,那麼 1) 我們就能掌握需要解決的問題,而且 2) 他們在幫助我們填補漏洞之餘,還有機會在挑戰活動中脫穎而出。」

這項活動的影響力不斷擴大。在新加坡舉辦的 CodeSG 是第一場公開活動。他們透過這次的機會測試 Code1 截至目前為止完成的所有進度,測試對象是一群由非 Hitachi 員工組成的開發者,他們全數不屬於 Hitichi,或者根本不知道 Hitachi 產品。

Code1 是 Roguen 第一次規劃的程式設計馬拉松活動,能夠發展得如此成功,他自己也始料未及。Roguen 表示:「每次活動結束後,我們都會問參與者是否願意向別人推薦這項活動,以及他們自己願不願意再來一次。我以為分數不會太高,甚至可能會有人給負分,但我們的每一場活動都能拿到滿分 10 分中的 9 分以上。顯然人們非常希望能提高舉辦這類活動的頻率,也希望我們能將這些活動推廣到全球各地去。現在,我的目標是專心訓練別人以及分享我們的作業流程,希望能盡快實現大家的期望。」

Roguen 不斷嘗試各種程式馬拉松及饒富創意的遊戲方式,也成功拓展了我們與全球開發者之間的協同作業模式。產業和科技不斷轉型,Roguen 的努力加上程式設計馬拉松的發展,讓 Hitachi Vantara 隨時跟上轉型進度。

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Hitachi Data Systems、Pentaho 和 Hitachi Insight Group 現在屬於同一家公司: Hitachi Vantara.

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