“止めない・失わない” ビジネスを支える品質の舞台裏に迫る〈全4回〉
AIの急速な普及やDXの進展により、企業におけるデータの価値はこれまでになく高まっています。データ活用が企業の競争力を高める一方、データインフラが停止した際のリスクは計り知れません。日立ヴァンタラは、さまざまな業種のミッションクリティカルシステムを支えるデータインフラを提供しています。日立ヴァンタラのストレージ製品は、国内外で「Unbreakable=壊れない」と称されており、Fortune Global 100企業の86%に採用されるなど、グローバルで高い評価を得ています。ミッションクリティカルな現場から求められる高い品質は、設計・製造から保守・サポートに至るまで、全社に根付く統合的な品質マネジメントによって実現しています。本連載では、日立ヴァンタラの品質保証部門のキーパーソンへのインタビューを通じて、品質を競争優位として磨き上げてきた背景と、決して妥協を許さないその実装のメカニズムを紐解きます。
連載1回目となる本記事では、データとビジネスを守るという使命のもと、日立ヴァンタラに根付く「品質マインド」と、その原点にある揺るぎない信念をたどります。
もしもデータインフラが停止してしまったら
「システムが停止した際、社会にどのような影響が及ぶのか。私たちは常にその重大な責任を意識しながら製品づくりに向き合っています」――日立ヴァンタラ 最高品質責任者(CQO))岡木 拓也は語り始めます。
現代社会において、ITは社会インフラそのものと言えるほどの存在になりました。たとえば、病院の電子カルテシステム。万一停止すれば、患者の過去の病歴やアレルギー情報が確認できず、適切な処置や手術が行えなくなるリスクが高まります。交通機関のシステムが停止すれば、切符の発券や運行管理が麻痺し、何十万人もの足に影響が出るでしょう。銀行のATMや決済システムがダウンすれば、経済活動そのものがストップします。システムの停止は、企業のビジネス機会の損失にとどまらず、人々の生活や命にかかわり、サービス提供者の社会的信用を根底から揺るがす事態に直結するのです。これらのシステムを根底で支え、不可欠な「情報」を担っているのが、ストレージを中心とするデータインフラと呼ばれているソリューション領域です。
岡木は、「私たちが提供するのは、単なるデータの容れものではありません。お客さまのビジネスの継続性そのものなのです。システムが停止することも大きな問題ですが、数あるリスクの中でも、特に回避すべき重大な事態がデータ損失(Data Loss)です」と話します。
近年、ビジネスで扱われるデータ量は急増しており、ペタバイトクラスのデータを扱う企業も珍しくありません。万一ストレージが破損し、データが損失した場合、バックアップからシステムを復旧(リストア)させるだけでも、途方もない時間がかかることが見込まれます。「装置の電源スイッチを再び押せば直る、という次元の話ではありません。膨大なデータを戻す作業には相応の時間が必要で、その間、お客さまの業務は完全に止まってしまいます。だからこそ、ストレージの品質と信頼性は、企業の命運を左右する最重要課題なのです」(岡木)
最高品質責任者
(Chief Quality Officer)
岡木 拓也
日立ヴァンタラの価値は、「Unbreakable」であること
日立ヴァンタラは、日立製作所から分社化・独立した企業であり、日立グループが長年培ってきたモノづくりのDNAを色濃く受け継いでいます。世界中で社会インフラを支えている日立ヴァンタラが、ストレージ製品における根幹の設計思想として掲げているのは、次の2つの約束です。
「データは確実に守り抜く」、「お客さまのビジネスを止めない」。
ストレージは、精密な電子部品の集合体であり、それらを制御するソフトウェアによって稼働します。物理的なものと論理的なものが統合された存在としてソリューションが成り立つのですが、物理的な部品で永遠に壊れないものは存在しません。「部品がいつか壊れるのは、避けられない事実です。その上で、私たちは “部品が壊れてもデータを確実に守り抜き、システムとしての稼働は止めない”ことを設計思想の大前提に置いています。そのために、品質保証部門が中心となって、製品企画から開発、製造、そしてお客さま先での運用に至るまで、全社的な品質意識の啓蒙と仕組みづくりを徹底して推進しています」(岡木)
徹底した品質を貫くプロフェッショナルの判断軸
日立ヴァンタラのストレージが「Unbreakable=壊れない」と評価される理由は、高度な技術力や堅牢なシステム構成だけにあるのではありません。その根底を支えているのは、社員1人ひとりに浸透している「品質マインド」です。
岡木は、「日立グループには、品質第一(Quality First)という精神が根付いています。しかし、いくら立派なプロセスやチェックリストを作っても、その実行にかかわるすべての人間の意思が伴わなければ意味がありません。現在の高品質を支えているのは、私たちの品質に対する“執念”とも言える品質マインドです。これがベースにあるからこそ、すべてのプロセスが確かな効果を伴って機能するのです」と話します。
この品質マインドは、日々の業務における社員の思考や判断の基準となっています。たとえば、顧客先での問題発生時や、テスト中に想定外のエラーが起きた場合を考えてみましょう。何度やっても再現しない事象に直面すると、「とりあえず現象は収まったように見える」、「回避策によってお客さまにご納得いただいた」といった理由から、ここで対応をクローズしようと判断されるケースも、現実には少なくありません。
「しかし、私たちは、そこで終わらせません。再現性がなくても、論理的に何が起きているのかを推定し、顧客対応がクローズした後であっても原因究明を継続し、本質的な対策につなげます。発生する問題の原因は、必ずどこかにあります。開発や製造工程だけでなく、営業のヒアリング段階や、部品の調達工程などに隠れているかもしれません。二度と同じ問題を起こさないために執念を燃やす。この妥協なき行動を支えているのが品質マインドです。日立ヴァンタラの精神的な支柱であり、私たちが世界に誇る品質の源泉です」(岡木)
最終的な品質を担保するのは人間の責任感と徹底力。岡木は、「私たちはこれからも、この品質マインドをさらに研ぎ澄ませ、お客さまの重要な業務やサービスの継続を守り抜きます。そして、トラブルによる見えない対応コストを防ぐことで、お客さまのトータルコストの削減とビジネスの成長に貢献していきたいのです」と話しています。
品質へのこだわりや価値観が互いに一致していることもあり、日立ヴァンタラを選ぶことは自然な選択でした。
化粧品販売会社
出典:https://www.hitachivantara.com/ja-jp/company/customer-stories/cosmetic-retailer-case-study
次回、連載2回目は「上流から品質を実装する製品開発の最前線」をお届けします。 (5/21公開予定です。)