Cargill erzielt schnelle Ergebnisse durch operative Exzellenz

Vorgehensweise

Die Experten von Hitachi Consulting führten eine solide Analyse durch, die ergab, dass Produktionsleistung, Energieverbrauch, Logistikkosten, Wartungseffizienz und Beschaffungsausgaben verbessert werden konnten. Daher wurden operative Exzellenz und Leistungsmanagement als die wichtigsten Workstreams bestimmt, wobei anhand einer robusten Projektmanagementstruktur beide Werke hinsichtlich Ansatz und Best-Practice-Austausch aufeinander abgestimmt wurden.

Gemäß dem Closework®-Ansatz von Hitachi Consulting konzentrierte sich ein multidisziplinäres Team von Cargill-Hitachi Consulting in der ersten Phase des Projekts auf die Gestaltung von Prozessen und die Entwicklung einer Leistungsstruktur. Die ersten Vorteile, darunter eine 25%ige Zeitersparnis bei Produktionsengpässen, zeigten sich schnell und bezogen alle Teammitglieder mit ein.

Hitachi Consulting arbeitete auch mit den Produktions- und Wartungsabteilungen zusammen, um einen nachhaltigen Managementansatz für die Produktionsleistung der Werke zu implementieren, der auf die Lieferkettenfunktion abgestimmt ist.

Dadurch, dass die Kundennachfrage mit der wöchentlichen und täglichen Produktionsleistung in Beziehung gesetzt wurde, konnte die Lieferkettenfunktion die Produktwechsel optimieren und die Warenbestände besser verwalten. Hitachi Consulting leitete auch die Umstrukturierung der Ausgaben im Einkauf, sodass verbesserte Beschaffungsprozesse mit einem robusten Lieferantenmanagementsystem implementiert wurden.

Ergebnisse

Betriebseinsparungen in Höhe von mehreren Millionen Euro pro Jahr wurden durch solide Ertragssteigerungen, Energieeffizienzen und verbesserte Produktivität in allen Betriebsabteilungen erzielt.

In den Werken hielt ein echtes Streben nach kontinuierlicher Verbesserung Einzug, das durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten sowie vereinbarte KPIs von der Bedienerebene bis hin zum Werksmanagement angetrieben wird.