Hitachi unterstützt Halma beim Identifizieren digitaler Skalierungsmöglichkeiten

Halma ist ein weltweiter Konzern mit mehr als 40 Technologieunternehmen, dessen Strategie darin besteht, Unternehmen in globalen Nischenmärkten in den ausgewählten Bereichen Sicherheit, Gesundheit und Umwelt zu übernehmen und auszubauen. Ein Teil der neuen Wachstumsstrategie konzentriert sich auf die Skalierung digitaler Chancen für Unternehmen, die von einer Reihe neuer Technologien profitieren.

Chief Innovation & Data Officer des Unternehmens, Inken Braunschmidt, wurde damit beauftragt, das Potenzial jedes Unternehmens für die exponentielle Skalierung digitaler Lösungen freizusetzen. Wie Dr. Braunschmidt erklärte: „Viele Unternehmen von Halma waren bereits auf dem digitalen Spielfeld aktiv, aber sie brauchten eine klarere Richtung, wo und wie sie spielen sollten. Ich wollte wissen, wie man am besten die richtigen digitalen strategischen Rahmenbedingungen, Unterstützung und Fähigkeiten entwickelt, die sie langfristig unterstützen würden, und diese dann in jedem Unternehmen verankern.“

Ziel war es, einen Prozess zu definieren, der in der gesamten Gruppe verwendet werden kann. Einen, der das Assessment auf allen Ebenen effektiv macht, von der Führung über Fähigkeiten, Vermögenswerten und Struktur bis hin zu Mitarbeitern und Technologie. Dies würde es ihnen ermöglichen, in bestehenden Märkten weiter zu wachsen und gleichzeitig nach neuen Wegen zu suchen, um ihre Technologien sowohl auf dem Markt als auch in angrenzenden Märkten zu nutzen. Die Schlüsselfrage war jedoch: Wie können sie sich weiterentwickeln und ihr Geschäft digital transformieren?

Halma und eines seiner operativen Unternehmen, CenTrak, haben gemeinsam mit Hitachi 10 potenzielle Modelle für die digitale Skalierung identifiziert. Sie nutzten dieses Framework, um Investitionen für die nächste Phase ihrer Entwicklung zu priorisieren, indem sie definierten, wie Digitalisierung/IoT effektiver genutzt werden kann, um die Effizienz zu steigern und Ressourcen zu maximieren, neue Kunden zu identifizieren und eine strategische Business Roadmap zu erstellen. Grundlage dafür war die bestehende technische Überlegenheit von CenTrak im Bereich medizinischer Sensoren, die Ortungsdienste in Echtzeit bereitstellen. Auch die Sichtweise in Bezug auf Märkte, Partnerschaften, Ökosysteme und Mehrwert wurde erweitert.