Un liderazgo que genere confianza mantiene el compromiso de su equipo.

Primera parte de un perfil en dos partes, lea la segunda parte aquí.

Conozca a Georgia Venetsanakos Vicepresidenta de Corporativo, Alianzas Globales, Servicios y Estrategia Jurídica.

• Una veterana de Hitachi de 20 años
• Abogada desde hace 30 años
• Nacida y criada en Tasmania, la pequeña isla al fondo de Australia.

Isla pequeña. Grandes sueños.

Una de las cosas que tiene vivir en una isla pequeña es que, en cuanto te das cuenta de que vives en una, intentas encontrar la manera de salir de ella. En cuanto terminé la carrera de Derecho, me trasladé a Australia continental y trabajé para dos de los mayores bufetes del país.

En los años 90 y principios de los 2000, era mucho más difícil para las mujeres abogadas ascender a puestos intermedios y superiores que ahora, y era bastante raro que los bufetes tuvieran socias que pudieran servir de modelo. A los 29 años pasé a trabajar en una función jurídica interna, en parte porque me desanimaban las perspectivas de ascenso en el bufete, pero también porque quería formar parte de un equipo empresarial y tener un papel más activo en las decisiones empresariales. Trabajé con mucha gente, muchos hombres que tenían entre 50 y 60 años. Eso supuso algunos retos interesantes. Tenía que demostrar constantemente mi valía, no solo como mujer, sino también como joven abogada. Pasé mucho tiempo trabajando en las relaciones con mis colegas, para que confiaran en mis capacidades y en mi trabajo. Mis mantras eran "haz siempre lo que dices" y "¡no pongas excusas!"

Me trasladé a MSN en Australia cuando empezó el boom de las puntocom. Y me subí a esa ola de las puntocom durante unos cuantos años, hasta la quiebra de las puntocom. Aunque fue una época de locos, trabajé bastante duro durante esos años. Consolidé mis habilidades, entendí cómo operar como abogada dentro de una empresa muy dinámica, asociarme con el negocio para lograr sus objetivos, ayudar a proteger contra el riesgo legal, pero manteniendo un enfoque práctico. La cultura en MSN era diferente a mis experiencias anteriores. Muchos de mis compañeros eran de mi edad o más jóvenes y el entorno era más diverso, con personas de diferentes orígenes raciales, mejor representación femenina y compañeros LGBTQ. Era creativo, pero lleno de personalidades desafiantes. El Director General me enseñó mucho sobre cómo comunicarme eficazmente con los ejecutivos. Era duro, pero justo. Los comentarios no siempre eran fáciles de escuchar, pero los asumí. Después de la quiebra de las puntocom, miré a mi alrededor y encontré la oportunidad de Hitachi.

Llevo aquí 20 años. Empecé como Consejera General para APAC, la única abogada para Asia-Pacífico. Luego me trasladé a Santa Clara para ocuparme de nuestros canales globales y organizaciones de marketing, y después a Europa para transformar el equipo. Al cabo de unos años, volví a Australia para asumir por segunda vez el cargo de Consejera General para APAC, ahora para crear un nuevo equipo desde cero. Tras el nacimiento de mi hija, di un paso atrás para trabajar como Asesora Jurídica en el negocio ANZ de Hitachi Vantara durante unos años, y volví a mi actual puesto global, dirigiendo el equipo jurídico corporativo de Hitachi Vantara.

Mis secretos del éxito

• Resiliencia exigente. He tenido jefes increíbles. Pero también he tenido algunos muy difíciles. Y todos me han enseñado algo. Tanto si tienes un mal jefe como un equipo que no te apoya, debes aprender a ser resiliente.
• El poder de la brevedad. La brevedad y la adaptación al público es algo que he aprendido por las malas. Habla para que te entiendan, no utilices jerga legal. Piensa en el público cada vez que te comuniques. Se trata de una comunicación eficaz y sencilla.
• Liderazgo inspirado. El liderazgo que genera confianza y seguridad, mantiene el compromiso del equipo. Los abogados tienen trabajos de mucha presión y es muy importante predicar con el ejemplo. Entiende dónde encajas en el esquema de las cosas y dónde aportas valor. Sé compasivo, sé amable.