Segunda parte de un perfil en dos partes, lea la primera parte aquí.
La importancia de los líderes
Me considero afortunada por haber contado con el apoyo de líderes. A lo largo de mi carrera, siempre he estado dispuesta a ofrecerme voluntaria y a echar una mano. Esta actitud ha atraído naturalmente a personas que comparten mi entusiasmo y quieren colaborar y triunfar juntas.
La presencia de un patrocinador puede agilizar significativamente el proceso de consecución de objetivos. Una vez establecida la confianza, obtener apoyo se convierte en algo sencillo. Del mismo modo, tener un mentor aporta perspectivas inestimables, arrojando luz sobre áreas que quizá no se habían considerado previamente. Me he rodeado intencionadamente de una red diversa de amigos, directivos y mentores, de los que he obtenido valiosa sabiduría y puntos de vista que han enriquecido mi crecimiento.
“Hitachi's values align with mine. This gives me a sense of fulfilment, being in a community of like-minded people.”
Yinn Ewe, Head of HR Partners, APAC, Singapore
El poder de la alineación
Con la mano en el corazón, Hitachi es una empresa realmente extraordinaria. Aunque toda organización tiene margen de mejora, es evidente que estás en el lugar adecuado cuando sientes que puedes ser tú misma de verdad. He desempeñado diversas funciones en diferentes filiales de Hitachi, y me siento constantemente inspirada por aquellos que encarnan nuestros valores fundamentales tanto con sus palabras como con sus acciones.
Para mí, el propósito y los valores de Hitachi coinciden con mis propios principios personales. Esto me da una sensación de plenitud, sabiendo que formo parte de una comunidad de personas con ideas afines. A lo largo de los años, he forjado amistades genuinas, he cultivado una sólida red profesional y he encontrado la alegría en el camino. Creo de todo corazón que las personas son el adhesivo que mantiene unida nuestra cultura. La cultura es lo que distingue a Hitachi y lo transforma en un lugar increíble para el crecimiento personal y profesional.
Consejos a mi yo más joven
En mis primeros años, poseía una inquebrantable tendencia a la "acción". Quienes hayan colaborado conmigo recordarán mi propensión a lanzarme de cabeza a numerosas tareas. Recibí comentarios sobre la necesidad de marcar un ritmo. Aunque el entusiasmo por una multitud de esfuerzos es estupendo, es igualmente crucial asegurarse de que los demás están en la misma página y permanecer en sintonía con las necesidades mentales y emocionales del equipo, así como con los recursos disponibles.
Si pudiera dar un consejo a mi yo más joven, sería que moderara la tendencia a la acción y dedicara más tiempo a reflexionar y conectar antes de lanzarme a la acción.
También me gustaría impartir esta sabiduría: "Tú eres el capitán de tu propio viaje. Encuentra tu tribu y tus campeones. Y mantente en sintonía con lo que te da energía".