해군은 지금의 저를 이끄는 지도자를 만들었습니다. 어느 조직에서나 가장 중요한 것은 사람입니다.

2부로 구성된 프로필 중 1부는 여기에서 2부를 읽어보세요.

Hitachi Vantara의 APAC 지역 부사장인 아드리안 존슨(Adrian Johnson)을 만나보세요.

• 호주 해군 베테랑 군인
• 변화를 통해 지속적으로 가치를 유지해야 한다고 믿는 신봉자
• 기술 전문가

군인 출신

졸업 후 진로를 결정하려고 노력 중이었습니다. 불운하게도 경기 침체기에 졸업을 했기 때문에 졸업생 일자리를 찾기가 어려웠습니다. 우리 가족은 영국군과 호주군에 복무했는데, 아버지, 어머니, 남동생, 두 명의 삼촌, 이모, 사촌들이 모두 어느 정도 복무를 했었습니다.

항상 군 복무에 관심이 많았기 때문에 군 복무 기회를 잡지 않으면 후회할 것이라는 것을 알고 있었습니다. 그 모험을 감행하기에 딱 좋은 상황이었습니다. 오스트레일리아 해군에 입대하여 장교가 되기 위해 Jervis Bay에 있는 오스트레일리아 왕립 해군 대학에서 훈련을 받았습니다.

선교 훈련

훈련을 할 때는 주변 풍경을 즐길 여유가 많지 않습니다. 저는 자기 발견과 리더십 훈련에서 놀라운 경험을 했습니다. 사람들을 이끈다는 것과 자신보다 훨씬 더 큰 무언가의 일부가 된다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 훌륭한 기초가 되었습니다. 기여의 가치를 배우는 동시에, 모든 사람이 대체 가능하도록 훈련받아야 한다는 것도 배우게 됩니다.

해군에서는 300명의 승무원으로 구성된 함선에 승선할 수 있지만, 그 승무원은 18~24개월마다 교체됩니다. 그러나 함선의 임무는 그대로 유지됩니다. 함선의 임무는 누가 맡든 임무를 계속 수행하도록 훈련받은 승무원들이 맡아서 수행하기 때문입니다. 이는 가장 하급의 승무원에게도 적용되는 사실입니다.

수 세기 동안 호주 해군과 그 이전의 영국 해군은 임무 훈련에 대한 끊임없는 집중, 자신의 역할에 대한 이해, 올바른 일을 하려는 자세, 그리고 임무 완수를 향한 헌신 덕분에 임무를 수행해 왔습니다. 몇 년마다 직무가 바뀌는데, 젊은 시절에는 이것이 가파른 러닝 커브로 느껴지지만 매우 가치 있는 경험이 됩니다.

나의 리더십 스타일 형성하기

해군 시절, 저는 새로운 역할과 새로운 임무를 맡게 되었고, 종종 저보다 훨씬 나이가 많고 경험이 많은 사람들을 이끌게 되었습니다. 여러분은 일을 완수하기 위한 책임, 권한, 그리고 책임감을 부여받게 되고, 성공하기 위해서는 훌륭한 리더십의 중요성을 매우 빨리 깨닫게 됩니다.

리더십 스타일이 발전하면서 자신에 대해 많은 것을 배우게 됩니다. 자신의 강점과 약점 모두를 알게 되죠. 또한 자신의 일을 잘 수행하는 것이 얼마나 중요한지 깨닫게 됩니다. 사람들은 자신의 역할에서 능력을 발휘하는 리더를 더 신뢰하고 따르려는 경향이 있습니다. 그리고 팀원들을 제대로 아는 것이 얼마나 중요한지도 배우게 됩니다.

팀은 개인들의 집합체이며, 팀원들을 이해하고 그들의 성장에 깊은 관심을 보이는 것이 연결과 신뢰를 형성하는 데 도움이 됩니다. 특히 군대 환경에서는 팀원들에게 많은 것을 요구해야 할 때가 있을 것입니다. 이때 리더십이 팀의 성과를 좌우하는 중요한 요인이 됩니다. 해군에서의 경험은 오늘날의 제 리더로서의 모습을 형성하는 데 큰 영향을 주었고, 리더십의 기초를 쌓고 고성과 조직에서 사람의 중요성을 이해할 수 있는 놀라운 기회를 제공했습니다. 아무리 기술적으로 첨단화된 조직이라도 결국 핵심은 사람입니다.