'변화를 싫어한다면, 무관심은 더 싫어할 것이다'라는 명언이 있습니다.

2부로 구성된 프로필 중 2부는 여기에서 1부를 읽어보세요.

민간인 일자리 신청

해군에서 5년을 복무한 후, 저는 “계속 머물면서 장기적으로 헌신할 것인가” 아니면 “세상에 무엇이 있는지 알아볼 것인가”의 기로에 서 있었습니다. 저는 기술 분야를 포함한 다양한 분야에서 일해 왔고, 이 분야가 흥미로웠습니다. 우연히도 제 아내가 기술 회사에 채용 공고가 났다는 것을 보고 저에게 지원해 보라고 권했습니다. 저는 적절한 경력이 없었지만, 100여 명의 다른 지원자가 지원한 후 일주일 후에 채용 담당자로부터 전화를 받았습니다. 저는 필요한 경험을 가지고 있지 않은 유일한 사람이었지만, 해군에서 얻은 흥미로운 경험으로 인해 눈에 띄었습니다. 당시 조직은 군에서 온 사람을 받아들이는 것이 그들의 문화에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 보고 이해하기를 원했습니다. 저는 이것이 군대에서 리더십이 어떻게 작용하는지에 대한 이해와 사람들이 영화에서 보는 것과 사이의 간극을 해결한다고 생각합니다.

구조에서 혼돈으로

Sun Microsystems에 입사한 후, 그것은 진정한 배움의 경험이자 저에게 큰 변화였습니다. 저는 매우 체계적인 조직에서 완전한 혼란에 가까운 조직으로 옮겨갔습니다. 그것은 조직에 대한 비판이 아니라, 한 극단에서 다른 극단으로 옮겨간 것뿐입니다. 그러나 그것이 제가 기술 분야에서 일하게 된 계기였고, 그 이후로 저는 이 업계에 종사해 왔습니다. 호주에서 Sun에 대해 18개월 동안 배운 후, 저는 미국으로 이주할 기회를 잡았습니다. 2001년 초반이었고, 기술 산업에 큰 변화가 일어나는 시기였습니다. 저는 실리콘 밸리에 살면서 새로운 기술을 배우고, 다양한 사람들을 만났습니다. 지금은 싱가포르에 살면서 Hitachi Vantara의 아시아 태평양 지역 부사장으로 일하고 있는 지금까지의 과정은 참으로 놀라운 여정이었습니다.

빠른 기술 변화, 준비

기술 산업에 종사한다는 것은 흥미롭고 혁신적이지만 항상 변화하는 산업에 종사한다는 것을 의미합니다. 변화하지 않는 기술 회사에 종사한다면, 여러분은 무의미한 존재가 될 것입니다. “변화를 좋아하지 않는다면, 무의미함은 더욱 싫어하게 될 것이다”라는 훌륭한 격언이 있습니다. 변화는 어렵지만 프로세스를 신뢰할 수 있어야 하고, 기술 환경과 조직 모두에서 변화에 개방적이어야 합니다. 말은 쉽지만 실천하기는 어렵습니다. 하지만 몇 번 해내고 반대편에 도착한 후, 뒤를 돌아보며 그 여정이 힘들었지만 그 결과는 그만한 가치가 있었다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 정체와 현실 안주는 어느 조직에나 큰 피해를 줄 수 있습니다.