2부로 구성된 프로필 중 2부는 여기에서 1부를 읽어보세요.
챔피언의 중요성
저는 리더들의 지원을 받았던 점을 행운이라고 생각합니다. 제 경력 동안 저는 항상 자발적으로 나서서 도움의 손길을 내밀기를 원했습니다. 이런 태도는 자연스럽게 제 열정을 공유하고 함께 협력하며 성공하고자 하는 사람들을 끌어들였습니다.
후원자의 존재는 목표 달성 과정을 상당히 간소화할 수 있습니다. 일단 신뢰가 구축되면 지원을 받는 것이 간단해집니다. 마찬가지로, 멘토가 있으면 귀중한 관점을 제공하여 이전에 고려하지 않았던 영역에 빛을 비춰줍니다. 저는 의도적으로 다양한 친구, 관리자, 멘토 네트워크에 둘러싸여 성장에 도움이 되는 귀중한 지혜와 통찰력을 얻었습니다.
“Hitachi's values align with mine. This gives me a sense of fulfilment, being in a community of like-minded people.”
Yinn Ewe, Head of HR Partners, APAC, Singapore
일치의 힘
Hitachi는 정말 놀라운 기업입니다. 모든 조직에는 개선의 여지가 있지만, 진정으로 자신이 될 수 있다고 느낄 때 올바른 장소에 있다는 것이 분명해집니다. 저는 여러 Hitachi 자회사에서 다양한 역할을 맡았으며, 말과 행동을 통해 우리의 핵심 가치를 구현하는 사람들로부터 끊임없이 영감을 받습니다.
저는 Hitachi의 목적과 가치관이 제 개인적인 원칙과 일치한다고 생각합니다. 이는 제가 같은 생각을 가진 사람들과 함께하는 커뮤니티의 일원임을 알고 큰 만족감을 줍니다. 그동안 진정한 우정을 쌓고, 강력한 전문 네트워크를 구축하며, 여정에서 기쁨을 찾았습니다. 저는 사람들만큼 우리 문화를 하나로 묶어주는 접착제가 없다고 진심으로 믿습니다. 문화는 Hitachi를 독특하게 만들고, 개인과 직업적인 성장에 있어 놀라운 장소로 변모시킵니다.
어린 나에게 주는 조언
초기에는 저는 항상 "행동" 중심으로 일을 처리했습니다. 함께 일한 사람들은 제가 여러 가지 일을 동시에 하려고 하는 성향을 기억할 것입니다. 그 과정에서 속도를 조절해야 한다는 피드백을 받았습니다. 다양한 일에 대한 열정은 좋지만, 중요한 건 모두가 같은 방향을 향하고 있는지, 그리고 팀의 정신적, 정서적 상태와 자원이 충분한지 확인하는 것이었습니다.
어린 나에게 한 가지 조언을 줄 수 있다면, 그것은 행동 편향을 완화하고 앞으로 돌진하기 전에 성찰하고 연결에 더 많은 시간을 할당하라는 것입니다.
저는 또 이렇게 말하고 싶습니다: "여러분은 자신만의 여정의 선장입니다. 자신의 tribe(동료들)과 챔피언들을 찾고, 무엇이 여러분에게 에너지를 주는지 항상 주의 깊게 살피세요."