La Armada formó al líder que soy hoy. En cualquier organización, siempre se trata de las personas.

Primera parte de un perfil en dos partes, lea la segunda parte aquí.

Conozca a Adrian Johnson, Vicepresidente, APAC, Hitachi Vantara

• Veterano de la Marina Real Australiana
• Partidario de permanecer relevante a través del cambio
• Experto en tecnología

Provenir de una formación militar

Después de graduarme intenté decidir qué hacer con mi carrera. Tuve la mala suerte de graduarme en plena recesión, así que era difícil encontrar trabajo. En mi familia había militares británicos y australianos: padre, madre, hermano, dos tíos, tía y primos.

Siempre me interesó el servicio militar y sabía que me arrepentiría de no haber aprovechado la oportunidad. Se dieron las circunstancias idóneas para que diera el paso. Me alisté en la Marina Real Australiana y me formé como oficial en el Royal Australian Naval College de Jervis Bay.

Entrenamiento para la misión

Cuando estás entrenando no puedes pasar mucho tiempo disfrutando del paisaje que te rodea. Tuve una experiencia increíble de autodescubrimiento y formación en liderazgo. Fue una gran base de lo que significa dirigir personas y de lo que significa formar parte de algo mucho más grande que uno mismo. Aprendes el valor de la contribución, pero también aprendes que todo el mundo necesita ser entrenado para ser reemplazable.

En la Marina, uno puede enrolarse en un buque con una tripulación de 300 personas, pero esa tripulación cambiará cada 18 o 24 meses, aunque la misión del buque seguirá siendo la misma. Seguirá haciendo lo que hace porque la tripulación ha sido entrenada para seguir cumpliendo la misión independientemente de quién ocupe el puesto. Esto es tan cierto para el capitán como para el miembro más joven de la tripulación.

Durante siglos, la Armada australiana, y antes la británica, ha cumplido su misión gracias a la incesante concentración en la formación para la misión y en que la gente haga lo correcto, entienda cuál es su papel y se comprometa a hacer el trabajo. Cada dos años cambias de trabajo; para un joven es una curva de aprendizaje empinada, pero muy buena.

Dando forma a mi estilo de liderazgo

Durante mis años en la Marina, me asignaron nuevas funciones con nuevas misiones y a menudo me encontré dirigiendo a personas mucho mayores que yo y con más experiencia. Te dan la responsabilidad, la autoridad y la obligación de hacer el trabajo y aprendes muy rápido la importancia de un buen liderazgo si quieres tener éxito.

A medida que se desarrolla tu estilo de liderazgo aprendes mucho sobre ti mismo, tanto tus fortalezas como tus debilidades. También aprendes la importancia de hacer bien tu trabajo. La gente confía más en los líderes competentes y los sigue. También aprendes lo importante que es conocer a tu gente.

Un equipo es un grupo de individuos y conocerlos y mostrar un profundo interés por su desarrollo ayuda a crear conexión y confianza. Habrá ocasiones, sobre todo en un entorno militar, en las que pedirás mucho a tu gente. Tu liderazgo marcará a menudo la diferencia en el rendimiento de tu equipo. El tiempo que pasé en la Marina formó al líder que soy hoy, ofreciéndome una oportunidad increíble para construir una base de liderazgo y comprender la importancia de las personas en una organización de alto rendimiento. Por muy alta que sea la tecnología de una organización, siempre se trata de las personas.